自媒體時(shí)代，
企業(yè)如何“不花一分錢”
將品牌傳播大江南北？
9月15日，由《中外管理》雜志主辦的第二屆中國企業(yè)自媒體大會在長沙遠(yuǎn)大城隆重召開！“雙童”文宣科經(jīng)理周上（也就是大家熟悉的吸管妞）也受邀參與了此次盛會，與遠(yuǎn)大科技集團(tuán)董事長張躍、海爾新媒體項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)侯天琪等同臺演講！
在大會現(xiàn)場，舉行了“第二屆中國優(yōu)秀企業(yè)自媒體”評選頒獎(jiǎng)活動(dòng)，雙童”榮獲了“企業(yè)新媒體—金銳獎(jiǎng)”，吸管妞也獲得了壓軸獎(jiǎng)項(xiàng)“企業(yè)總編類—金筆獎(jiǎng)”！這也證明了“雙童”的自媒體工作確實(shí)是獲得了大眾及業(yè)界的認(rèn)可！
“雙童”獲得“企業(yè)自媒體—金銳獎(jiǎng)”
吸管妞周上獲得“企業(yè)總編類—金筆獎(jiǎng)”
那么，“雙童”作為一家制造型中小企業(yè)，為什么會吸引大量的社會和媒體關(guān)注呢？下面，吸管妞也將大會當(dāng)天所做的主題分享《“一根吸管”的自媒體之路》和大家做詳細(xì)分享：
《“一根吸管”的自媒體之路》
課程一開始，吸管妞先做了自我介紹，簡單講述了自己的工作歷程，并強(qiáng)調(diào)：如果想要從事自媒體行業(yè)，首先要先熱愛自媒體，并持續(xù)堅(jiān)持，才能有所收獲！
吸管妞正在分享中
吸管妞的自我介紹
介紹完自己，吸管妞也通過一系列圖片，從企業(yè)創(chuàng)新、行業(yè)地位、生態(tài)環(huán)境、品牌塑造和人文關(guān)懷方面介紹了“雙童”，使在座聽眾對企業(yè)有了大致上的認(rèn)知和了解。
正確創(chuàng)業(yè)觀：讓“雙童”實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先
接下來，吸管妞就針對“雙童”品牌宣傳的兩個(gè)階段作了闡述：
2010年之前，“雙童”通過硬廣推廣品牌
在2010年之前，“雙童”和大多數(shù)企業(yè)一樣，在義烏周邊投入大量的廣告進(jìn)行傳播，當(dāng)時(shí)投入到廣告上的費(fèi)用每年基本上都達(dá)到幾百萬，這對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說，是一筆不小的支出。
“雙童”早期投放的廣告
2010年后，“雙童”開始嘗試自媒體轉(zhuǎn)型
2010年后，自媒體給“雙童”的品牌傳播帶來了極大的發(fā)展機(jī)遇。“雙童”當(dāng)家人樓仲平認(rèn)知到一個(gè)好的品牌并不是完全靠廣告砸出來的，中小企業(yè)可以通過塑造企業(yè)文化IP，講好企業(yè)的故事，形成品牌的傳播！
“傳播”就是講好企業(yè)的故事！
于是，“雙童”打造了多項(xiàng)企業(yè)IP，形成了一個(gè)“有故事”的企業(yè)！
創(chuàng)始人IP：一個(gè)會“講故事”的董事長
首先，就是“創(chuàng)始人IP”。“雙童”樓仲平的故事性十足，有義烏“末代貨郎”的雞毛換糖經(jīng)歷，十五年從事了二十幾個(gè)行當(dāng)、歷經(jīng)坎坷。他是國內(nèi)第一批網(wǎng)民，是“制造業(yè)網(wǎng)紅博主”；他出生草根，卻是多個(gè)大學(xué)的兼職教授，為學(xué)生和創(chuàng)業(yè)者們授業(yè)解惑……通過挖掘當(dāng)家人樓總的精彩故事和人物亮點(diǎn)，“雙童”形成了創(chuàng)始人IP。
創(chuàng)始人IP：一個(gè)會講故事的董事長
分享現(xiàn)場
團(tuán)隊(duì)IP：一個(gè)鮮活生動(dòng)的“吸管妞”形象
2010年，樓仲平在摸索自媒體運(yùn)營過程當(dāng)中，不斷地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營自媒體項(xiàng)目。在此過程中，樓仲平把來自浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞周上帶在身邊培養(yǎng)，每天一起運(yùn)營自媒體傳播，慢慢灌輸“雙童”企業(yè)文化和自媒體運(yùn)營積累的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)“吸管妞”的團(tuán)隊(duì)意識和管理能力，從而開始招兵買馬組建文宣團(tuán)隊(duì)。
“雙童”樓仲平從自身開始摸索自媒體運(yùn)營，
并培養(yǎng)吸管妞認(rèn)知自媒體
“雙童”現(xiàn)在的文宣團(tuán)隊(duì)
組建文宣團(tuán)隊(duì)后，我們采用了擬人化管理，自創(chuàng)了“吸管妞”、“吸管妹”等形象，經(jīng)過持續(xù)運(yùn)營，在粉絲心中形成了一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的品牌形象。同時(shí)，建立十幾個(gè)粉絲社群，每天與粉絲交流，定期做粉絲活動(dòng)，與粉絲親密互動(dòng)。
吸管妞正在分享中
團(tuán)隊(duì)IP：一個(gè)鮮活生動(dòng)的“吸管妞”形象
文化IP：一年節(jié)省百萬的生態(tài)花園廠房
2003年，“雙童”借鑒日本企業(yè)的做法，在建廠之初建設(shè)的雨水收集等節(jié)能降耗設(shè)施，每年省下兩百多萬元，成為了遠(yuǎn)近聞名的“綠色工廠”。在節(jié)約資源、節(jié)省成本的同時(shí)，這些舉措也給企業(yè)自媒體宣傳創(chuàng)造了極大的話題空間。
文化IP：一年節(jié)省幾百萬的生態(tài)式花園廠房
“雙童”廢水收集處理循環(huán)利用示意圖
吸管妞分享現(xiàn)場
打造獨(dú)特的產(chǎn)品IP
同時(shí)，“雙童”研發(fā)了如愛心吸管、眼鏡吸管等童趣橫生的“創(chuàng)新吸管”，并立足消除“白色污染”，研發(fā)了PLA聚乳酸可降解吸管，在市場上引發(fā)了極大的關(guān)注，塑造了品類多樣、敢于創(chuàng)新的產(chǎn)品IP。
產(chǎn)品IP：童趣橫生的“創(chuàng)新吸管”
產(chǎn)品IP：引領(lǐng)行業(yè)未來的“可降解吸管”
“中國吸管博物館”內(nèi)含700多種吸管產(chǎn)品，
打破世人對吸管的傳統(tǒng)看法，成為企業(yè)宣傳窗口。
吸管妞分享現(xiàn)場
家文化IP：以“小家”成“大家”
“雙童”建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式，給所有員工提供物業(yè)式服務(wù)的三星級宿舍、提供優(yōu)質(zhì)餐飲并舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)員工家屬和子女入住企業(yè)，打造企業(yè)“家文化”！在這過程中，我們也挖掘了不少家文化的“故事”，讓這些故事通過自媒體得到了很好的傳播，引發(fā)了不少媒體大眾的關(guān)注！
家文化IP：以“小家”成就“大家”
打造多項(xiàng)企業(yè)IP后，“雙童”的變化！
o 通過企業(yè)IP的自媒體傳播，“雙童”文宣科成了媒體的“通訊社”和“資源庫”，各大媒體爭先報(bào)道宣傳“雙童”！
“雙童”引發(fā)媒體持續(xù)不斷關(guān)注
“雙童”文宣科成了媒體的“通訊社”和“資源庫”
o 開展自媒體傳播后：“雙童”自媒體成為了銷售部門的“隱形接單員”，引導(dǎo)顧客及消費(fèi)者的觀念升級！
“雙童”自媒體成了企業(yè)的“隱形接單員”！
o 開展自媒體傳播后：各項(xiàng)文化項(xiàng)目建設(shè)都“備加輕松”，因?yàn)橹恍枰黜?xiàng)要素的“重新組合”！
“雙童”文化手冊與企業(yè)報(bào)刊
吸管妞的分享引起現(xiàn)場觀眾不斷拍攝記錄
吸管妞也展示了“雙童”多年來形成的文化傳播樹，全面總結(jié)了“雙童”的文化傳播內(nèi)容和邏輯。
“雙童”文化傳播樹
課程尾聲，吸管妞分享道：“雙童”的自媒體之路改變了大家對吸管產(chǎn)品“低、小、散、弱”的傳統(tǒng)定義，也讓“雙童”獲得了砸?guī)浊f廣告都不能獲得的關(guān)注度和流量，成為了吸管行業(yè)的“金牌子”。她拿“一根小吸管”舉例，鼓勵(lì)在座的新媒體人認(rèn)知任何產(chǎn)品和服務(wù)都可以做出品牌，重要的是打開“思維邊界”，形成自己獨(dú)特的品牌 IP！
“雙童”的自媒體之路總結(jié)
最后，吸管妞也引導(dǎo)大家“做什么”并不重要，重要的是“怎么做”。“一根吸管”都可以，還有什么不可以！一席話下來，全場響起了熱烈的掌聲！
課程結(jié)束后，不少聽眾也主動(dòng)添加了吸管妞的微信，并表示了贊許和認(rèn)同。看來，吸管妞也是“小火”了一把喲！接下來，“雙童”文宣科也將繼續(xù)努力，將“雙童”的品牌和文化傳播得更遠(yuǎn)！
吸管妞的精彩分享
得到了嘉賓們極大認(rèn)同！
