近日，中央人民廣播電臺經濟之聲播出《愛評論：新時代百人對話錄》改革開放四十周年特輯。其中，也播出了經濟之聲首席評論員陳愛海對話“雙童”樓仲平的專訪節目！
今天，吸管妞和大家分享第二期：專注吸管25年，不是傻傻的堅持！
本期主題：專注吸管25年，不是傻傻的堅持
經濟之聲首席評論員陳愛海對話樓仲平
陳愛海：吸管的利潤僅為0.0008元，這么不起眼的產業“雙童”做了25年，還做到了行業領導者，實在不可思議。
樓仲平：“雙童”做了25年吸管，很多人覺得我是個“工匠型”和“專注型”的人。但我想說僅有“工匠精神”是不夠的，僅有專注也是不夠的，傻傻的堅持會傻傻的“死掉”！“雙童”做了25年，絕非傻傻的堅持到今天，而是通過不斷創新轉型，不斷思維迭代，從而尋求差異化，從而讓“一根吸管”越做越精彩！
“雙童”真正的創新從思維創新開始，思維創新了，一切的經營管理活動都是創新?！皩覒饘覕?、屢敗屢退、屢退屢轉、屢轉屢升”是媒體對“雙童”的總結，也就是別人做的我們逐漸不做了，我們做的別人一定做不了， 從而運用差異化創新思維，把一根小吸管做到高大上。商業的核心是尋求差異化，尋找新的空間，打造一個新的維度，走向一個更高的產業發展水平。
比如，塑料吸管會產生白色污染，從去年開始，各個國家和地區開始禁用塑料吸管。實際上，“雙童”早在2005年就意識到塑料吸管并不是一個環保的產品，這個產業不可持續。
所以，“雙童”2005年就開發研制出了一款以玉米淀粉為原料的生物質可降解吸管，這種吸管在可堆肥條件下45天就可以化解成水和二氧化碳！另外，我們也在開發紙漿吸管，從而避免塑料吸管產生的白色污染問題。
現在，我們塑料吸管的產能下降了一半多，但可降解吸管僅僅一年多的時間就占據了我們半壁江山。如果我們十多年之前不準備這條曲線，十多年前沒有這種思維，那我們今天就死定了。
陳愛海：可降解吸管的成本上升，沒有對市場造成擠壓嗎？
樓仲平： 我們現在可降解吸管的銷量比原來十二三年的總量還多，商業注重成本，十幾年前我們開發的可降解吸管成本太高，顧客不能接受?，F在是產業性的變革，可降解吸管成了趨勢。我們企業雖然遇到了產業發展的革命，但我們將危機轉變為機遇，最終讓企業逆勢而上。
陳愛海：說起質量，海爾張瑞敏砸冰箱讓人印象深刻，聽說您還有火燒吸管的故事，“雙童”對一根小吸管的質量把控方面做了哪些工作？
樓仲平：一般的思維都是吸管沒有什么質量可言，這種思維在商業發展初期時是可以接受的，但隨著商業成熟競爭環境加劇的條件下，人自然會選擇更好的產品，我們有了強烈的危機感。
十多年前，由于日本市場對質量的要求很高，我們吃了很多苦。“雙童”好不容易開發了日本客戶簽了訂單，六個集裝箱運到日本，客人卻投訴里面發現一根頭發，采購商要求全檢。但全檢的費用比吸管本身還貴，我只能同意在日本就地銷毀，還額外支付了17000美金的銷毀費。
緊接著，我將還未出港的兩個集裝箱從寧波港運回“雙童”，當著所有員工的面，一把火全部燒掉。這把“火”讓員工們記住，今天，我們告別以往的認知，重新開始！
結語
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《愛評論：新時代百人對話錄》，由中央廣播電視總臺經濟之聲首席評論員陳愛海與100位決策國家前途、研究改革發展、關心社會民生、挺立時代潮頭的人物，從經濟、政治、社會、文化、生態文明等方面展開對話，引領方向、引導輿論、引發思考，彰顯國家電臺的傳播力、影響力、公信力。
陳愛海：中央廣播電視總臺經濟之聲首席評論員、評論組組長、晚間新聞部主任，是央廣的主要領導和臺柱子。1996年至今在中央人民廣播電臺從事新聞采編工作，多次獲得中國新聞獎、中國廣播影視大獎，近兩年撰寫并發表數百篇財經評論，每年兩會期間和十九大期間，開設個性化專欄《愛評論》。
