吸管妞導讀
3月7日—3月8日晚6:30，“雙童”第269—270期行政學習會在九樓閣舉辦！這兩期學習會通過觀看視頻、討論分享等環節來鞏固學習。在學習會中，我們通過學習《認知三部曲》的第一篇章，刷新員工們的認知，推動大家認知升級，一起來看看吧！
- 學 習 課 程 -
首先，同學們共同學習聆聽了獵豹移動CEO傅盛老師《認知三部曲》的第一篇章。
在課程中，傅盛老師提到了人的認知有四個階段，可以簡單翻譯為：
不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是認知狀態；
知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態，準備豐富自己的認知；
知道自己知道——抓住了事情的規律，提升了自己的認知；
不知道自己知道——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。
實際上，現今，95% 的人都處在自以為是的認知狀態，視而不見，只會失去升級的可能性。只有自我否定，保持空杯心態，一個人才有可能真正成長，實現跨越！
- 討 論 分 享 -
在聽完傅盛老師的課程之后，大家圍繞“你對‘認知’升級”有什么體會和感悟”進行分組討論，每位組員都要提煉表達出自己的觀點，各小組進行總結后輪流進行分享。
大家都分享了哪些內容呢？吸管妞提煉了以下幾點：
>>>> 認知是每個人認知事物和世界的能力
認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。我們之所以和父母之間會有代溝，就是認知能力的不同。
巨變時代，我們要保持敬畏的心態，每個人都要學習新鮮事物，接受新的變化，進行認知升級。倘若如此，即使是年長者也會變得越來越“年輕”。
>>>> 保 持 空 杯 心 態
提起空杯心態，有員工也分享道：“95% 的人都處于自我封閉的狀態，不知道自己不知道，只有千分之一的人處于“不知道自己知道”的狀態。開放的人知道自己不知道，他愿意清空自己，重新學習，豐富自己的知識。但封閉的人不知道自己不知道，不愿意打開自己，去學習新鮮的事物，這是最可怕的。”
所以，我們不能進入一個自以為是的狀態，要保持空杯心態，對這個世界充滿好奇，愿意持續學習！
>>>> 認 知 會 貶 值，甚 至 成 為 累 贅
現在的社會高度變化，我們以前學習的東西已經不頂用了，甚至會成為牽絆。比如，我們在學校學習的知識，很多放在工作上并不適用。所以，我們要減負清零，持續學習，持續積累，才能跟上時代發展的步伐。
>>>> 成 長 就 是 不 斷 的 認 知 升 級
提起傅盛老師提到的“成長就是不斷認知升級”話題，有員工也例舉了一個小案例：當你20歲時回頭看10歲時寫的作文，就會覺得很幼稚，這就是認知不斷升級所導致的。為了避免自己一直處于“幼稚”的狀態，所以，我們要不斷學習，不拒絕改變。公司開展學習會實際上也是不斷學習，不斷成長，不斷提升認知的過程！
看到這里，大家對“認知升級”有更深的了解了嗎？
樓仲平引導全員認知產品思維模型
認知升級主題互動環節結束之后，樓仲平也趁熱打鐵，引導全員尤其是業務人員認知產品思維模型。
在傳統的認知中，一根吸管就是“幾厘錢”。但為什么“雙童吸管”和其他吸管不一樣呢？
首先，樓仲平引導大家思考“產品 Vs 商品”的關系，向大家拋出了互動問題：何為產品？何為商品？
員工們回答道：“生產出來的吸管本身是一個產品！”、“商品是市場交易的產品”……
讓員工們自身對“產品”和“商品”有所思考之后，樓仲平以“一根吸管”為例，詮釋了全新思維的“產品認知模型”：
在這個模型中，產品本身（一根吸管）只是組成“商品”的基礎核心，產品只是將企業生產吸管硬要素(最基本的成本）相加，1+1=2。
但商品是將產品、品質、品牌、文化等市場軟要素疊加，1+1=N。在產品本身內核不發生改變的情況下，產品之外的文化性、精神性、趣味性、情感性等屬性不斷地外延，通過“創始人”、“團隊員工”、“價值觀”、“超鏈接”等又形成了產品的種種不同屬性。
在此過程中，產品本身得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強化，形成了商品。從而在得到受眾的認同后，這些商品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動與產品發生鏈接，繼而獲得市場渠道！
由此我們可以發現，樓仲平外出分享課程、傳播自己的微博、微信、抖音本質上就是傳播，屬于商品屬性中的“創始人IP”，通過他的傳播形成口碑傳播，對市場、客戶和渠道產生輻射影響！所以，“雙童”最大的業務員不是別人，正是老板！
所以，商品并非只是產品本身，還存在著遠大于產品本身的“附加屬性”，“商品”是產品疊加“附加屬性”之和的“涌現和綻放”！
通過今天的學習會，員工們在互動分享過程中體會“認知升級”，對“商品”和“產品”也有了更深的認知。大家都覺得這樣的學習方式更加開放生動，員工們更加積極踴躍的進行學習，學習在“雙童”成為了快樂的代名詞！
