5月24日下午，樓仲平受邀在《大公報(bào)》財(cái)經(jīng)下午茶"微信群和近150位記者圍繞“創(chuàng)新思維”展開直播！在這場(chǎng)高度的思維碰撞過(guò)程中，樓仲平都分享了哪些內(nèi)容呢？快來(lái)看看吧！
創(chuàng)新思維分享
樓仲平先假設(shè)了“創(chuàng)新是永遠(yuǎn)完成不了的任務(wù)”這個(gè)命題，在后續(xù)分享中加以證明今天分享的主軸。因?yàn)樵購(gòu)?fù)雜的管理，也是建立在為數(shù)不多的幾條基本原則上，理解復(fù)雜現(xiàn)象背后的原理遠(yuǎn)比其載體（“雙童”的案例）在驗(yàn)證過(guò)程的實(shí)踐來(lái)得重要。
所以樓仲平在分享時(shí)會(huì)再三強(qiáng)調(diào)，“雙童”做什么不重要，理解“雙童”怎么做的背后“怎么想”很重要。
所以，今天樓仲平還是以思維碰撞的方式與各位老師交流。中國(guó)的企業(yè)走到今天，好做的、能做的、輕輕松松容易做的、都已經(jīng)被做完了。紅利消失殆盡下、有效的增長(zhǎng)引擎只有一個(gè)：創(chuàng)新！
那么，到底什么是“創(chuàng)新”？
這些認(rèn)知背后隱含了一個(gè)假設(shè)。
打破吸管產(chǎn)業(yè)的隱含假設(shè)就是“雙童”得以持續(xù)發(fā)展的底層原因所在。
戳視頻了解“雙童”創(chuàng)新工作：
這是2005年“雙童”的戶外廣告，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)打破了這個(gè)“吸管只能用來(lái)喝飲料”的隱含假設(shè)。
“雙童”從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為自己的創(chuàng)新工作做得有多好，下面樓仲平就給大家分享“雙童”創(chuàng)新工作的基本邏輯。
看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，以十年為一個(gè)基本單元，理解創(chuàng)新工作是大自然的規(guī)律和干預(yù)，再進(jìn)行深度思考并運(yùn)用實(shí)踐。
比如，這是四十多年前蘋果的電腦，但蘋果絕無(wú)可能想到四十年后的產(chǎn)品是什么樣子的。
也就是產(chǎn)品本身隨著時(shí)間軸后移而不斷迭代。
小米在短短五年時(shí)間的產(chǎn)品迭代，這些都說(shuō)明創(chuàng)新是有時(shí)間軸的，而時(shí)間軸后移下，其創(chuàng)新的有效性下降或無(wú)效。
這是“創(chuàng)新有效性”思維模型。從圖中我們能看到：時(shí)間軸后移下，創(chuàng)新的有效變無(wú)效，從而導(dǎo)致組織創(chuàng)新工作變得無(wú)窮無(wú)盡。
這是“雙童”創(chuàng)新工作的智慧樹模型。其四個(gè)維度并不代表僅此而已，只是我們的創(chuàng)新工作還沒(méi)有完全展示出來(lái)，所以現(xiàn)在的四維以后可能變成五維、六維。
樓仲平又以“雙童”為案例，展示了部分創(chuàng)新產(chǎn)品。但這些所謂創(chuàng)新產(chǎn)品，過(guò)幾年還能是創(chuàng)新產(chǎn)品嗎？
特別是去年開始的歐盟禁塑，給吸管產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了顛覆性的影響，原有的塑料吸管創(chuàng)新產(chǎn)品有可能一夜歸零。
一年時(shí)間，吸管產(chǎn)業(yè)的頻道轉(zhuǎn)變，生物質(zhì)可降解吸管、紙質(zhì)吸管、可食用淀粉吸管異軍突起，十年前誰(shuí)都不會(huì)想到吸管還能用淀粉做。
但目前的創(chuàng)新方案也只是一個(gè)臨時(shí)過(guò)渡，這就驗(yàn)證了愛(ài)因斯坦的那句名言：“人類所有的發(fā)現(xiàn)都只是臨時(shí)的解決方案而已。”
從1876年貝爾試驗(yàn)了世界上首臺(tái)“幾乎沒(méi)用”的電話機(jī)（電話的發(fā)明就這一次）開始到今天形成巨大產(chǎn)業(yè)的智能通訊產(chǎn)業(yè)，其本質(zhì)都是信息傳遞終端的“不斷重組”。
微信、微博、QQ、快手、抖音、支付寶…,這些我們習(xí)以為常認(rèn)為的高科技產(chǎn)品其實(shí)都沒(méi)有原創(chuàng)的東西（只有組合創(chuàng)新），都是萬(wàn)維網(wǎng)發(fā)明后逐漸完善和不斷組合的過(guò)程。
創(chuàng)新并沒(méi)有我們想象的那么難，大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組，與其更好，不如不同！真正的創(chuàng)新首先要解決的是思維認(rèn)知問(wèn)題（思維的認(rèn)知方式）。
從而證明并理解：“創(chuàng)新”是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前提！是不得不為之的“生存干預(yù)”。
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互動(dòng)交流
問(wèn)：樓總您好，視頻課件中您提及，過(guò)去因?yàn)榧夹g(shù)、資本等因素選擇了吸管行業(yè)，相信您現(xiàn)在已經(jīng)有了可以選擇其他行業(yè)的能力。為何現(xiàn)在您還專注做吸管？未來(lái)是否考慮轉(zhuǎn)型或發(fā)展其他行業(yè)？
答：人是自然界的一物，都不可避免地受到自然規(guī)律的影響，一個(gè)人短暫一生能做的事情是極為有限的，我窮其一生能把一根吸管做好（相對(duì)得好）已經(jīng)很不容易。
所以上面的人類認(rèn)識(shí)能力‘依存代償原理’就說(shuō)明大自然給予人類的生存機(jī)會(huì)也是一個(gè)下墮過(guò)程。所以我一直影響創(chuàng)業(yè)者：把自己心做小，才能把你的事做久。
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問(wèn)：樓總，想問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題。第一，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的今天，企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新？第二，貿(mào)易摩擦對(duì)咱們的出口有影響么？咱們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢？
答：第一個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)在前面分享中回答了，只是需要我們?nèi)ノ颍驗(yàn)榉椒ㄕ摬⒉荒苡行У亟鉀Q創(chuàng)新工作的認(rèn)知問(wèn)題。
至于第二個(gè)問(wèn)題，貿(mào)易摩擦對(duì)大家都有影響，無(wú)非影響大小而已，當(dāng)然美國(guó)的影響會(huì)最大，對(duì)雙童的影響不算大，因?yàn)槲覀儚?/span>2009年之后退出了美國(guó)市場(chǎng)，主攻日本、歐盟市場(chǎng)。當(dāng)然，中國(guó)也是我們的主要市場(chǎng)。
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問(wèn)：樓總您好，目前中美貿(mào)易摩擦不斷，塑料制品也在美國(guó)加增關(guān)稅清單之中，您覺(jué)得在“貿(mào)易戰(zhàn)”中，中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
答：您的問(wèn)題還是一個(gè)方法論的問(wèn)題，當(dāng)然我們總要解決問(wèn)題，由于問(wèn)題的復(fù)雜性和可變性，往往問(wèn)題的解決會(huì)隨著時(shí)空變化而影響，所以方法論不是解決問(wèn)題的最有效方式。
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問(wèn)：樓總您好，這幾天華為刷屏內(nèi)容中，讓我印象很深的“憂患意識(shí)”和“專注”這兩個(gè)關(guān)鍵詞。在您的分享中都有感受到，很是欽佩。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，您覺(jué)得電商對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)銷售作用如何？在之前資料里也有提到，您在2002年前后曾借助互聯(lián)網(wǎng)開拓海外市場(chǎng)，目前“雙童”在已經(jīng)擁有產(chǎn)品自主技術(shù)、自主品牌，也是行業(yè)”隱形冠軍”的情況下，還會(huì)青睞互聯(lián)網(wǎng)電商銷售模式嗎？目前電商銷售大約占企業(yè)銷售總額的多少？
答：華為是我心中最偉大的企業(yè)，我還要求“雙童”公眾號(hào)發(fā)布一篇關(guān)于華為的文章《旗幟鮮明地佩服任正非！（點(diǎn)擊閱讀）》。華為也是“雙童”一直學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿，我們的組織管理、人事管理、人性管理均受華為極大影響。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)話題，我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)首先是一個(gè)工具，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不矛盾，兩者互為融合運(yùn)用是現(xiàn)代企業(yè)的必然，所以在發(fā)展中我們也受環(huán)境影響而有所涉入，但逐漸交了學(xué)費(fèi)后慢慢體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于制造企業(yè)而言只能疊加應(yīng)用，而不能沉迷其中，所以后來(lái)“雙童”回歸專注也是這個(gè)道理。目前來(lái)講，對(duì)于線上、線下這個(gè)觀念我有不同看法，我認(rèn)為兩者的界限已經(jīng)模糊，“線上離不了線下，線下離不了線上”。所以一個(gè)正常企業(yè)都應(yīng)如此，“雙童”也不例外。
停不下來(lái)的互動(dòng)問(wèn)答
問(wèn)：樓總，您好！現(xiàn)在都說(shuō)招人難，要留住人才更難，不少公司都采用股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的方式留住人才。我有了解，您公司不少中堅(jiān)力量，甚至總經(jīng)理都是從一線員工培養(yǎng)起來(lái)的。您覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要真正留住人才，最重要靠的是什么？
答：“雙童”去年12月19日做了第一期股改。《載入“雙童”史冊(cè)！第一期股權(quán)激勵(lì)大會(huì)隆重召開，這12位新晉“雙童”股東到底是什么來(lái)頭？（點(diǎn)擊閱讀）》核心團(tuán)隊(duì)的12位員工成為了股東，但我們還是堅(jiān)持暫時(shí)不上市，因?yàn)橹袊?guó)的資本市場(chǎng)是政策市和領(lǐng)導(dǎo)市，對(duì)于雙童這樣中小企業(yè)是經(jīng)不起折騰的，當(dāng)然留住人才并非只是股改。以下是我另外一堂關(guān)于人事管理的課程分享。
親愛(ài)的粉絲們，看完樓大大的直播分享，你們是不是也有很多想法呢？快在下方留言和吸管妞互動(dòng)吧！
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