吸管妞導(dǎo)讀
從8月16日開始，“雙童”持續(xù)推動(dòng)企業(yè)重大改革，各小組競(jìng)賽正在如火如荼的進(jìn)行中，全體員工活力滿滿，進(jìn)入到“戰(zhàn)斗模式”！
9月9日晚，“雙童”召開了關(guān)于8月21日—8月31日階段性競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)表彰大會(huì)！會(huì)上，當(dāng)家人樓仲平再次為所有員工站臺(tái)，兌現(xiàn)了讓每位“優(yōu)秀奮斗者”獲得更高獎(jiǎng)金的承諾。同時(shí)，樓仲平表示每個(gè)月都將與員工站在一起，并鼓勵(lì)和推動(dòng)所有員工“以?shī)^斗者為本”，與“雙童”共同成長(zhǎng)！
雙童8月生產(chǎn)部競(jìng)賽優(yōu)秀奮斗者
2019年8月紙吸管車間小組個(gè)人競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：王方方、二等獎(jiǎng)：張玲玲、三等獎(jiǎng)：潘玉良
2019年8月口杯車間小組個(gè)人競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：李自強(qiáng)、李會(huì)敏、魏文彪二等獎(jiǎng)：李琴、王興麗、湯建杰、王艷麗、李賽男三等獎(jiǎng)：王富霞、趙浩、王亞平、陶剛、劉李鵬、胡醫(yī)發(fā)、湯定國(guó)
2019年8月二車間成型工競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：陳依二等獎(jiǎng)：余宇星、雷紅莉.三等獎(jiǎng)：王 靜、陳勝右、張艷艷、席梅、張麗花
2019年8月三車間手包競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：李梅二等獎(jiǎng)：楊蓮英、孔慶香、楊永芬、劉晴晴三等獎(jiǎng)：何啟貴、李伍秀、田小燕、王玉華、徐善君
激動(dòng)人心的表彰儀式
激動(dòng)人心的表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，“雙童”樓仲平及總經(jīng)理李二橋?yàn)槊课弧皟?yōu)秀奮斗者”頒發(fā)了8月階段性競(jìng)賽的激勵(lì)獎(jiǎng)金以及榮譽(yù)證書，并與優(yōu)秀奮斗者們合影。
當(dāng)“優(yōu)秀奮斗者”們都領(lǐng)取到了厚厚的激勵(lì)紅包和證書，接受著全體員工的掌聲時(shí)，大家都深深的感受到“奮斗”所帶來的榮譽(yù)和激勵(lì)，也理解了公司此次為員工改革的決心！
這莊嚴(yán)的儀式感，這激動(dòng)人心的場(chǎng)面，相信對(duì)每一位“優(yōu)秀奮斗者”來說都意義非凡，對(duì)全體員工來說也是莫大的鼓舞和激勵(lì)！
雙童李二橋發(fā)言：
激發(fā)活力，讓奮斗者過得更好！
在激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)典禮過后，“雙童”總經(jīng)理李二橋?qū)?月份階段性競(jìng)賽進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：“8月份只有生產(chǎn)部門參與了為期10天的競(jìng)賽，9月份，各部門都會(huì)進(jìn)入到競(jìng)賽當(dāng)中，各個(gè)小組加起來所設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)將近20萬。恭喜今天得獎(jiǎng)的所有員工，我更希望九月份會(huì)有更多的員工可以走上這個(gè)舞臺(tái)，拿到激勵(lì)獎(jiǎng)金。
公司倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”就是要讓多擔(dān)當(dāng)者多得，讓奮斗者過得更好，讓做得好的員工拿到的更多！接下來，所有獲獎(jiǎng)員工的照片和名字將在公司各個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)，做得好的員工要讓所有人都知道，讓義烏乃至于全中國(guó)知道！
通過改革的推動(dòng)和競(jìng)賽的開展，我看到很多員工都斗志滿滿，我看到了“你追我趕”的狀態(tài)，真正看到了企業(yè)的活力激發(fā)！改革很痛苦，但是我相信任何的困難，只要有活力，只要有決心，只要所有員工全力以赴追求我們的目標(biāo)，“自下而上”的動(dòng)力發(fā)揮出來之后，“雙童”會(huì)越來越好！希望大家的勁頭可以繼續(xù)的保持，每位員工都積極爭(zhēng)取激勵(lì)獎(jiǎng)金！
“雙童”樓仲平再次為員工站臺(tái)
接下來，“雙童”樓仲平再次為員工站臺(tái)，進(jìn)行了發(fā)自肺腑的發(fā)言：“此次改革我是認(rèn)真的，我是下定決心的，我與大家共同推動(dòng)！8月20日，我為大家站臺(tái)，承諾每月有20萬獎(jiǎng)金給“優(yōu)秀奮斗者”，讓所有員工都有機(jī)會(huì)獲得榮譽(yù)，讓每位員工都能感覺到被尊重。
當(dāng)然，獎(jiǎng)金只是體現(xiàn)尊重你們的一部分，更重要的是讓我們這個(gè)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變，讓管理者真正“放下自我”，真正能和員工站在一起！改革的目的不是為了革誰的命，而是讓企業(yè)原有固化的思想得以改善，讓我們員工在提高的同時(shí)提高所有管理層。
“雙童”二期工廠投資近一個(gè)億，所有硬件按五星級(jí)配置，把我家里所有的積蓄都花出來了，但我從不后悔，只要我們的企業(yè)有所進(jìn)步，能讓我們員工收入有所提高， 生活有所改善，我愿意！
所以，我再次鄭重和大家承諾：我們是認(rèn)真的，我們一如既往的支持你們，讓大家在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中付出血汗，少受委屈，獲得尊重，能夠感受到自己成長(zhǎng)的每一天。我與你們同在！我會(huì)盡心盡力當(dāng)好這個(gè)老板，我會(huì)盡心盡力理解你們，鼓勵(lì)你們，推動(dòng)你們，助長(zhǎng)你們，我與你們共同來支撐“雙童”走向未來！
我相信我們企業(yè)是一個(gè)共同體，我相信我們員工好了，我們的管理層才能好。我們所有的員工好了，我才能更好！我會(huì)每個(gè)月和你們站在一起，再次對(duì)所有員工表示感謝！”
改革很痛苦！但不改革，連痛苦的機(jī)會(huì)都沒有！相信在改革方向的引導(dǎo)下，“雙童”人都能積極行動(dòng)起來，激發(fā)活力、砥礪前行，持續(xù)奮斗，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值！
