很多來“雙童”參觀的人，都很好奇“雙童”何以能把“一根小吸管”做到全球第一？樓仲平會在參觀交流分享時給出一個四字答案：“用心做事”。
今年以來，樓仲平也多次通過多種形式，著力推動組織內部形成“用心做事”的良好氛圍。為何樓仲平會如此看重“用心做事”，在內外部的分享中反復強調呢？
一方面，今年年初突然爆發的全球性疫情，讓外部的經營環境持續動蕩。樓仲平意識到，企業要想在危機之下保持領先和成長，就必須比別人更“用心”！
另一方面，樓仲平今年結束了“雙童”新廠區的設計和建設工作，準備將工作重心轉回到企業內部，解決企業近年來積累下來的問題。
今天，吸管妞和大家來分享“用心做事”這個話題。
組織效率就是用心做事
那么，怎么樣才算用心做事呢？首先，和大家分享一個“雙童”內部的小案例：
某天，銷售部門在產品照片拍攝的籌備過程當中，有一個業務員準備了一箱樣品給主管確認。主管看了一眼這箱樣品之后，就和這位業務員說：“你沒有用心做這件事”。
聽了這話，業務員感覺到非常委屈，他覺得自己明明就已經完成任務，而且也沒有犯錯誤，為什么主管要說我沒有用心呢？
主管注意到他的情緒后，進一步跟他解釋：
第一，箱子底部沒有用膠帶固定，產品容易掉落，染上臟污，又需要重新準備。
第二，箱子里面的產品混放在一起，沒有進行分類，增加了攝影師在后續拍攝過程當中尋找樣品的時間。
第三，我們對用于拍攝的產品要求是非常高的，無論是外觀和品質都需要有所保障，但你拿過來的產品是疊放在箱子當中的，包裝已經出現了褶皺，這就無法滿足我們的拍攝需求。
聽罷，這位業務員羞愧的低下了頭，終于明白了主管所說的“用心做事”四個字的真正含義。
其實，這樣的問題每天都發生在我們身邊，很多員工會認為自己只要把工作任務完成，能夠交付就可以了，沒有必要做得太精細，給自己增添工作量。
但實際上，一個人工作的能力往往體現在一些細節上，而這些細節足以證明你對一項工作的用心程度。
接著，我們再以“雙童”為例，來認知“用心做事”對于企業的重要性。
“雙童”一直以來就是通過“用心”，突破了大家對“一根吸管”的固有認知，獲得了社會各界的關注和認可。
“雙童”的“用心”體現在方方面面。比如，在很多人眼中“一根吸管”是一種“低、小、散、弱”的產品，門檻低、技術低、起點低、利潤十分微薄，但“雙童”卻突破思維限制，不斷創新，將“一根吸管”做到全球第一；很多人認為制造型企業只要滿足生產需求就可以了，但“雙童”卻投入了大量高品質硬件，配備了齊全的節能降耗系統，將“雙童”打造成為了節能環保的花園式生態工廠。
但在企業發展過程中，沒有什么是可以一成不變的，在外部環境持續動蕩下，“雙童”想要持續成長，持續進步，就需要更加“用心”。
企業的發展和成長，需要組織內部的每一位成員都做到“用心做事”。而“用心做事”不僅是把事情做完，更要去思考，如何才能把事情做好，還要通過數據、結果呈現出來。
此外，“用心做事”不僅僅只是自己“用心”，還要通過自己的思想、行為去引導和影響他人“用心”，從而在企業內部形成一個良性循環，推動企業內部形成一種“用心做事”的整體工作氛圍，從而提升組織效率！
“雙童”持續推動“用心做事”
為了能夠持續地推動“用心做事”氛圍的形成，“雙童”也做出了許多努力，比如：
8月12日晚，“雙童”在九樓閣開展了以“用心做事”為主題的學習會，強調“用心做事”重要性，推動員工形成“用心做事”的工作思維。
再比如，8月18日晚，“雙童”在空中學習吧開展了管理人員討論會，明確管理者要以身作則、率先垂范、立言立行，樹立榜樣，從而影響每一位員工都做出改變。
這些活動僅僅只是一個開始。日后，“雙童”將會開展更多這樣的活動，持續推動“用心做事”工作氛圍的形成！
最后，吸管妞也希望每一位“雙童”人，都能破除慣性，釋放出自己內在的活力，“用心”做好每一件事，創造更高的價值！唯有每個人都“用心做事”，組織效率才會有所提升，企業才能在巨變時代下持續活下去！
