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@義烏創(chuàng)業(yè)者 【樓仲平創(chuàng)新思維班】每月火熱開班!相約雙童商學(xué)院,不見不散!
時(shí)間:2022-3-12    來(lái)源:雙童     閱讀4012次   


吸管妞導(dǎo)讀


  • 生意越來(lái)越難,利潤(rùn)持續(xù)下滑!

  • 產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)打得精疲力盡!

  • 在競(jìng)爭(zhēng)紅海中,創(chuàng)業(yè)者如何以小博大?

  • 如何推動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),激活優(yōu)秀人才?

  • 究竟怎樣定位自己的產(chǎn)品才能獲得買家們的青睞?


來(lái)《樓仲平創(chuàng)新思維班》給思想洗洗澡!


在這里,你能收獲到:

學(xué)習(xí)拆解和組合思維工具,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新迭代。

學(xué)習(xí)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)八步法,尋找“小而美”的藍(lán)海市場(chǎng)。

讓員工從“要我做”變成“我要做”,有效激勵(lì)人才!

構(gòu)建全新用人觀,讓優(yōu)秀員工與公司共發(fā)展!



“雙童創(chuàng)始人”樓仲平講課分享中


長(zhǎng)按識(shí)別下方小程序碼,直達(dá)報(bào)名通道!




2021年,“義烏工商學(xué)院-雙童商學(xué)院”正式成立,打造義烏創(chuàng)業(yè)者“家門口的商學(xué)院”。“雙童”創(chuàng)始人樓仲平將40多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和30多年的商業(yè)理論相結(jié)合,將曾在北大、浙大等大學(xué)分享的MBA商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程帶回義烏,聚焦本土中小創(chuàng)業(yè)者發(fā)展痛點(diǎn),打造 樓仲平創(chuàng)新思維班 ,并獲得了三千多名學(xué)員的一致好評(píng)!


目前,樓仲平創(chuàng)新思維班已開班30多期,期期爆滿,口碑超高!學(xué)員們受益匪淺,紛紛帶著朋友、團(tuán)隊(duì)、合伙人前來(lái)復(fù)訓(xùn),課程復(fù)購(gòu)率甚至達(dá)到70%,創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)記錄!不少學(xué)員驚呼:“沒想到在義烏還能聽到這么接地氣的課程!性價(jià)比太高了!”



樓仲平思維創(chuàng)新班究竟為何能贏得如此廣泛的好口碑?加入思維創(chuàng)新班的學(xué)員們又將會(huì)有怎樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)?接下來(lái),吸管妞和大家詳細(xì)介紹:


01

 全天候交付 

樓仲平全天13個(gè)小時(shí)知識(shí)分享及互動(dòng)陪伴


學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方案

樓仲平實(shí)時(shí)指導(dǎo)分析,提供破局思路


02

 全方位游學(xué) 

參觀全球首家吸管博物館

探索“一根吸管”的創(chuàng)新之路


了解“雙童”企業(yè)文化建設(shè)


直擊“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

與事業(yè)部總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)交流


實(shí)地參觀“雙童”吸管研發(fā)生產(chǎn)基地

體驗(yàn)“雙童”精細(xì)化管理模式


體驗(yàn)五星級(jí)員工餐廳優(yōu)質(zhì)餐飲

(含中晚餐)


03

 超強(qiáng)鏈接零距離 

“雙童”事業(yè)部總經(jīng)理李二橋分享落地實(shí)踐


學(xué)員間的超級(jí)鏈接


學(xué)員小組內(nèi)部討論,總結(jié)學(xué)習(xí)成果


學(xué)員結(jié)合自身提出問(wèn)題,

現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)答疑解惑


每期課程都會(huì)評(píng)選出全場(chǎng)最佳MVP小組 


看到這里,相信也有很多朋友會(huì)好奇:創(chuàng)新思維班究竟有哪些知識(shí)的分享?哪門課最能夠符合自身的需求?


別著急,接下來(lái),吸管妞給大家好好介紹一下。目前,樓仲平創(chuàng)新思維班共有三個(gè)主題的思維課程,分別幫助創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)用人、產(chǎn)品創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等問(wèn)題:


主題一:

《巨變時(shí)代下的用人觀》


讓原本復(fù)雜低效的管理變得簡(jiǎn)單高效,讓員工從

“要我做”變成“我要做”

構(gòu)建全新的用人觀,在巨變時(shí)代下更有效激勵(lì)和

留下員工

拓寬組織內(nèi)部人才梯隊(duì),讓優(yōu)秀員工與公司共贏

共生共發(fā)展

Get 雙童樓仲平親身傳授多年沉淀的組織用人觀

為你解答用人難題


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主題二:

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品創(chuàng)新之路》


打破“隱含假設(shè)”,重新認(rèn)知產(chǎn)品

理解“產(chǎn)品”邏輯VS“商品邏輯”

學(xué)習(xí)拆解和組合思維工具,層層拆解產(chǎn)品

重新進(jìn)行產(chǎn)品定位,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代下產(chǎn)品創(chuàng)新

迭代


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主題三:

《錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):獨(dú)特性創(chuàng)造更高價(jià)值》

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