對于95后、00后這些新生代來說，墨守成規是一種束縛，這有利于企業破除舊有觀念，與時代保持同步，但與此同時也給傳統的管理方式帶來了挑戰。
新生代員工的成長環境塑造了他們的性格，認知方式也會不同于其他時代的人。一旦老板與員工的認知不同，那就很難達成思想同頻，自然會有沖突。這些沖突正是“年輕人不好管”這種觀念產生的源頭。“雙童”用這個方式解答這一沖突：用年輕人去管理年輕人，敢于授權給年輕人，運用新生代的力量突破巨變時代下企業發展的局限。
年輕人精力充沛、思想開放、不會墨守成規、沒有思想路徑的依賴，易于沖破舊有觀念的束縛，與時代保持同步；
年輕人思想純粹，人際簡單，表達直接，在連接和溝通上效率更高，在管理認知上博弈更少；
年輕人處于高度自由、不受約束的奔放時期，能全身心地快速投入到一項重要工作中去，容易突破更大的困難。
對于現在剛接觸工作崗位的年輕人來說，最煩惱的并不是工作本身，而是在工作中與人交流。繁瑣的流程、高高在上的領導，這些都是筑起溝通高墻的“大石頭”，會導致年輕人與領導層很難同頻，更會讓人逐漸失去對這份工作的熱情。在“雙童”，即便是董事長也并沒有獨立辦公室，任何人有問題想問或是有想法想要溝通，都可以直接找到總經理和董事長面對面交流。
除此之外，“雙童”也從結構上更為直接地解決了組織交流效率問題 ，每個經營體被劃分成3到5人的小組團隊，讓整個組織機構扁平化，所有部門都是互聯化。
“雙童”的扁平化組織架構和透明、平等、開放的工作環境成功打破原有的禁錮，有效提升工作交流的效率，同時也讓新生代員工能夠在短時間內接受、適應職場，逐漸在處理工作時得心應手。當一個人看不到職業的未來時，他很容易會對自己的工作產生質疑。“雙童”打造創業共享平臺，讓新生代員工能夠有長期發展的信心和決心，滿足自我實現的需求。
雙童創業共享平臺對原有組織結構進行劃小組織、自主經營，推動工貿一體、孵化并培養內部創業實體，賦能一批優秀管理者、逐漸向創業者和經營者轉變。鼓勵有夢想，想創業的員工共同建立“創業體”自主經營，通過協同創造，實現“雙童”與員工共同成長！
總的來說，新生代為企業提供更強有力的助推力，同時，相對于70后、80后，他們也會有更高的自我實現需求。因此，企業需要與時俱進，要敢用、善用年輕人，改變以往的管理方式，讓年輕人內心不再“博弈”，從而去創造更大的價值！
