在3月27日的義烏工業轉型大會上，李一飛書記和盛秋平市長對雙童吸管的表揚溢于言表，2月28日早上，義烏電視臺的兩位記者也是來到了雙童，從雙童給轉型會議的影響力入手，結合雙童目前的電子商務、展會發展，對當家人@樓仲平 、銷售部主管朱芳珍、電商部主管銷售部門的兩位管理人員進行了采訪。
有感于近段時間雙童在社會及媒體上引發的關注越來越大，當家人@樓仲平 表示，他有話要說。所以，接下來，吸管妞就把當家人@樓仲平 的心里話放上來和大家一起分享：
昨天早上我又接受了義烏電視臺的新聞采訪。首先感謝義烏市委書記和市長在工業轉型大會對@雙童吸管 20年堅持專注，以“工匠精神”做好一件事情的認同和鼓勵。
我認為我們義烏的產業經濟主體是以貿帶工、以工促貿、工貿一體的小商品產業鏈，其工業主體除了一部分規模企業之外，大量的中小企業圍繞這一產業鏈發揮了主導作用，這個群體的發展活力決定了義烏市場持續發展的活力。
有別于大型企業和規模企業，像我們@雙童吸管 這樣的中小企業，社會應鼓勵其專注和堅持，多創新，少轉型，專注其一，把心思用在企業的產品和經營上，把心思放在產品的質量提升上。不斷雕琢產品的工藝改進，不斷開發產品到創新，追求企業長遠的發展、用凝神專一的“工匠精神”、精益求精的工作態度，熱愛工作的“手藝”精神代代相傳。
我在經營@雙童吸管 的前面15年中干了20多個行當，結果是屢戰屢敗而不斷選擇，不斷的失敗和挫折導致我在94年做吸管后已變的謹小慎微，從而也變的極為專注，凡事會看的較為長遠，我覺得我自己就這點能力，在社會氛圍極端浮躁的時候也控制自己不去投機取巧，不去貪大求全，20年如一日，堅持把一根吸管做到今天。
有了這樣一種信念后，我們凡事非常簡單，就是踏踏實實每天做事情，凡事也不會急功近利，無論是規劃、設計、投入、建設，乃至于各個方面都會看的非常遠，所以@雙童吸管 在12年前規劃建設的廠房，一系列的節能降耗設施，員工的三星級硬件寢室，空中花園等等一系列投入都會基于企業長遠的發展，就像一個近500元的普通員工洗手間用的水龍頭，如果你從三年五年的周期算成本當然很高，但你如果15年20年的周期去計算成本就一定很省，因為只有這樣的思維才能長遠的兼顧到企業各方的利益，改善了員工的意識形態，培養了員工的主人翁精神，促進了企業產品質量的不斷提升，提高了企業的產出效率，并形成良性循環。所以，在當下宏觀環境較為困難，社會氛圍較為浮躁的經營環境下，重提“工匠精神”、重塑“工匠精神”，是我們義烏中小企業的生存、發展的必經之路。
