作者：王政 屈凌燕
在浙江，不管是蓬勃發(fā)展的服務(wù)業(yè)，還是亟需提升的制造業(yè)以及被視為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)，如今都在與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生深刻的勾連，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”正在浙江這個重視信息經(jīng)濟(jì)的省份迅猛發(fā)展。
面對中國傳統(tǒng)制造業(yè)成本上升、利潤趨薄的“雙重?cái)D壓”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下，三次產(chǎn)業(yè)開始“引網(wǎng)入企”，改造原有的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)模式，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，為浙江塊狀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)模式帶來新曙光。
高端對接和夯實(shí)基礎(chǔ)并重
就在中國電子商務(wù)雄冠全球的時(shí)候，一條關(guān)于中國人到日本搶購電飯煲、馬桶蓋的消息讓所有中國制造業(yè)企業(yè)陷入深思。究竟什么是“中國制造”之基？擁抱、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)固然是大勢所趨，但是如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上、品牌沒有公信力，這樣的“中國制造”即使搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個大潮，能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)嗎？
不少處在市場前沿的企業(yè)家在思索。李如成說：“互聯(lián)網(wǎng)+在制造業(yè)這里應(yīng)該倒過來——制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)是工具，最終要體現(xiàn)在質(zhì)量提升上。每個行業(yè)都應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，把質(zhì)量做好，制造業(yè)在質(zhì)量方面有很大提升空間。”
一根吸管，輕得不能再輕，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，還有前途嗎？在大部分吸管只能按噸、箱、大包賣，利潤以厘和分計(jì)算，有家企業(yè)的吸管可以按只、小包賣，利潤可以元計(jì)。“吸管雖小，但我們挖空心思去做。不去盲目和別人攀比，而是專注于把一件事做到極致，相信永遠(yuǎn)都有很大的發(fā)展空間。”雙童吸管董事長樓仲平說。
這家注重企業(yè)員工成長的企業(yè)，有專門的80、90后電商團(tuán)隊(duì)，在淘寶、微信都有營銷渠道，在擁抱、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方面走在前列，與此同時(shí)，企業(yè)始終把質(zhì)量、創(chuàng)新作為追求目標(biāo)。“德國、日本制造業(yè)是中國制造業(yè)追趕的目標(biāo)。他們的中小企業(yè)極具工匠精神，都有‘獨(dú)門秘訣’。”樓仲平說，把這些基礎(chǔ)的、簡單的事情做好，無論外界如何變化，企業(yè)都能找到自己的市場和位置。
胡揚(yáng)忠也認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)還要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功，每年有進(jìn)步，一年一小步，三年一大步。現(xiàn)在世界好像變化很快，大家覺得企業(yè)只要有錢就沒問題。“錢怎么能買來現(xiàn)代化？企業(yè)是有機(jī)的，有的企業(yè)是幾代人做一件事情，如德國有很多‘隱形冠軍’，做配件的如軸承、皮帶等，他做到無可取代，就可以引領(lǐng)行業(yè)。”胡揚(yáng)忠說。
記者在采訪中感受到，單純說“中國制造”質(zhì)量缺失并不準(zhǔn)確，因?yàn)橛胁簧倨髽I(yè)的品質(zhì)已經(jīng)得到國內(nèi)外市場的認(rèn)可，但是總體來看，目前我國“工業(yè)1.0”“工業(yè)4.0”并存。浙江省質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處處長王青說，現(xiàn)在“中國制造”高端低端并存，但整體來看，核心的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)問題仍舊缺失。“德國、日本的制造業(yè)建立在堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)之上，因此可以穩(wěn)步躍升。”
