吸管妞導言
各位小伙伴們，相信大家肯定還記得上次，有“日本中小企業研究第一人”美稱的坂本光司教授率領日本中小企業主團隊來“雙童”參觀交流的事吧！其實，在這之后，還有許多的后續發展故事呢！接下來，吸管妞就向大家跟進一下吧！
坂本光司(法政大學教授)
坂本光司先生被稱為“日本中小企業研究第一人”，是日本經營學專家，專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論，現任日本法政大學教授。他認為，從事中小企業研究，必須從“現場”出發，因此每周會花一兩天的時間，實地采訪各企業。至今已走訪了中國和日本的7500多家企業。已在中國出版《日本了不起的公司》、《日本了不起的公司2》、《世界第一的小公司》等。他的新書《逆境不敗》《逆風を追い風に変えた企業 元気印中小企業のターニングポイント》中文版(紅旗出版社翻譯出版)今年初已面世中國。
坂本光司教授受訪提“雙童”
在坂本先生參訪“雙童”的當天傍晚，錢江晚報記者曹婷婷與坂本先生在杭州見面，并進行了一次短暫交流采訪。在采訪過程中，坂本先生坦言他此行的目的之一是尋找珍惜員工、為員工創造幸福的中國中小企業，并數次提到“雙童吸管”，還夸雙童的工廠很干凈！（吸管妞偷偷告訴大家：其實雙童現在正在行政區裝修，已經不比以前干凈啦！不過等我們裝修好了，一定比以前還要干凈！）到底坂本光司教授是如何評價雙童的呢？
此段節選自《錢江晚報》新聞報道《有個日本人，想為中國企業寫本書》：
坂本光司非常注重公司福利，很看重一個企業對員工的付出。因為在他看來，員工如果對公司不滿意，就不會盡心為顧客和股東服務。“我這次對義烏雙童日用品公司印象很深，其實一開始是從我一個學生的論文中了解到這家企業的，然后我決定來實地看看。這家公司對員工的關注即使在日本也是排在前列的。比如員工生日都會有蛋糕；員工們住在辦公樓的3~6樓，吃住都是免費，甚至還包括家人，有些是三代都住在一起，周六周日公司還有專門的游樂場供員工休閑。另外，真的很難得看到這么干凈的工廠。”坂本光司說，雙童就是一個專注做吸管的企業，且是目前極少數能夠進入日本市場的中國吸管生產商，可能我們對這樣的企業不夠了解。“9年前我寫過一本《日本最值得珍惜的企業》，最近打算寫一本關于中國的，雙童就會在其中。”
——來源：《錢江晚報》
坂本光司教授為“雙童”指方向
在坂本光司教授離開雙童的第二天，吸管妞就收到了教授的中國學生（也擔任了此行的翻譯一職）浩楠的微信消息，除了向吸管妞說明錢江晚報的記者有意向了解“雙童”的相關信息外，還向我們提了幾個具體的建議。雖然外界總是對“雙童”點贊或者好評，但是無論哪個企業，都會有一些待發現或待改進的缺點。坂本教授可以如此認真坦誠地對待我們，這對我們雙童人來說，真是如獲至寶！
坂本教授提出，在當家人樓總向大家展示的PPT當中，有一個頁面是“雙童”要從“全球最大”向“全球最強”轉變，而坂本教授的建議則是希望“雙童”能從”全球最強”向“全球最良”轉變，更加注重人文和諧和可持續發展。
坂本光司教授給“雙童”提建議
除了給“雙童”今后的發展方向提出建議之外，坂本教授還提出“雙童”要加強對殘疾人雇傭工作的重視。坂本老師認為，“雙童”的員工關懷工作做得比較好，但在日本，一些優良企業會把殘疾人雇傭工作做得很好。其實，“雙童”目前也在做殘疾人工作，就在昨天，吸管妞還看到有一位聽力有障礙的員工在面試后被安排到三車間做包裝工作呢！
不過，在吸管妞向當家人樓總反饋了坂本教授的幾個建議后，當家人非常重視，馬上和我們的高層領導開了一個臨時會議，并計劃在以后更大層面的糾錯會和學習會上和更多員工分享探討，并做出改進。
最后，吸管妞還是要代表“雙童人”再次感謝坂本光司教授及他的團隊，你們的到來為“雙童”帶來了反思和改進，讓我們認識到了自己的不足，也鼓舞了我們繼續努力，將“雙童吸管”建設得更加美好！
小插曲：《錢江晚報》的新聞文末提到“日本企業的做法就是不要只做一種產品，而是三種，一種作為主打，另兩種作為候補，當主打產品受到影響時，還有兩種產品可支撐企業”，當家人樓總和二當家李總，你們要不要坐下來好好想想，雙童接下來要怎么做呀？
