6月27日晚7點半，我們第141期的集體員工學習會在九樓閣準時開講！本次學習會，由當家人樓總給我們帶來《如何讓細節成為習慣》的主題分享！當家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開場都特別有勁兒！
這不，一開場，互動環節就停不下來啦！“人與青蛙的差別大不大？你與愛因斯坦的差別大不大？99.9%—100%的差別大不大？”如此有趣的互動問題童鞋們也是爭相恐后的回答呢！你沒說到的我補充，我說到的你來延展?，F場的學習氛圍可真是十分融洽呢！
其實99.9%—100%之間的差別很大，失之毫厘差之千里，細節是決定成功與否的關鍵要素。企業也是一樣，“細節”是企業競爭的核心要素，從小事上一點一滴的積累，產品的質量才能不斷的提升。
接下來，當家人樓總通過幾個案例來說明細節的重要性，正所謂“一屋不掃何以掃天下”，我們應該沉下心來，把每一件小事做好，做到極致。這不正是當家人樓總一直強調的“匠人之心”嘛！
第二章則是本次課程的重中之重。樓總結合我們“雙童”自身的真實案例，來說明實施精細化管理對產品質量的重要性！通過和日本客戶的合作，我們一次次地提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改變，以此來達到客戶的需求，更通過這些舉措，慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質。
“細節”是被逼出來的，基于客戶的需要。1997年，我們開始對車間進行封閉；2001年，開始推行清潔車間改造和員工清潔消毒作業要求；2004年，頒布了《企業衛生管理手冊》、《寢室管理大綱》等標準化規范制度，企業逐漸由粗放經營向精細化管理轉變，各項細節工作得到逐項重視。
同時公司將行政、銷售、后勤生活等各個方面的細節流程進行逐項梳理，以文字形式加以編輯后形成各項制度和規范。我們的每項工作都有完善的制度體系來支撐，一把掃帚都有200多頁的文件來管理呢！
當家人樓總也提到其實九樓的空中菜園、廠區的綠化，甚至于公司墻上的標語文化都和產品質量有著很大的關系，這又是從何說起呢？下堂課當家人樓總還會帶來《如何讓細節成為習慣2》的課程分享，讓我們一起期待吧！
關子先賣到這，歡樂的學習會還沒結束呢！除了給5月份的優秀學習班組發獎品，妞還給每一位童鞋都準備了禮物——“雙童”最新出爐的企業報刊。瞧！童鞋們一拿到報刊就認真的閱讀起來，是不是很給力呢！
