吸管妞導讀
近期，全國各地近200位創業者在深圳齊聚一堂，見證“樓仲平深圳學員見面會”順利收官！會上，樓仲平為學員們帶來了精彩的演講：《雙童發展三板斧》，他以“雙童”三十年的經營為切入點，現身說法，向大家展示“雙童”是如何利用“三板斧”在一次次波折中不斷華麗轉身的。
此外，我們還會帶領大家現場參觀 全球首家吸管博物館， “雙童”清潔無塵車間， 每年省下300多萬的節能降耗系統， 集雙童故事、文化、經營理念等于一身的文化長廊， 還有5000㎡的空中生態園！ 更可現場觀摩“雙童”獨特的內部創業模式， 與各創業體負責人互動交流， 探尋“雙童”獨特的文化魅力！
4月18日，樓仲平深圳學員見面會順利開展。會上，樓仲平分享了“雙童”發展“三板斧”，分別從錯位競爭、用人觀和破界創新三個方面進行闡述，指引企業思想方向的轉變，并結合“雙童”實際案例給出解決方案。
與其更好，不如不同 平凡的人去做出不平凡的事 在傳統企業經歷幾十年發展后，部分管理者必然會開始出現“活力遞減”現象，這是典型的“經理人老化”現象。2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經理人老化自然規律后，下定決心通過組織變革來實施解決“經理人老化”問題：明確扶植年輕干部，選拔培養優秀的年輕領導層，解決二代傳承接班等問題。
“雙童”由于在前二十年對吸管的專注和創新，也讓“雙童”逐漸被標簽化，很多人一想到“雙童”就會想到吸管，“我這十來年更多的工作是在去標簽化。”樓仲平說。因為經過二十多年，吸管產業鏈的挖掘已經到了頂端，“雙童”要繼續發展，就必須破界創新。
經過深度的思考、分析后，“雙童”開始突破原有“只做一根吸管”的思維禁錮，發展“第二曲線”，通過組織變革，最大程度地激活員工的創造力。
與其更好，不如不同
用平凡的人去做出不平凡的事
在傳統企業經歷幾十年發展后，部分管理者必然會開始出現“活力遞減”現象，這是典型的“經理人老化”現象。2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經理人老化自然規律后，下定決心通過組織變革來實施解決“經理人老化”問題：明確扶植年輕干部，選拔培養優秀的年輕領導層，解決二代傳承接班等問題。
