吸管妞導讀
5月20日，由雙童創業共享平臺主辦的《首屆雙童全國創業者創新大會》在義烏香格里拉大酒店盛大召開，吸引了來自全國各地近千名創業者慕名而來。大會現場，一同分享企業經營新思路與創業裂變新機制，賦能企業在新時代、新變局下的新發展。
同時，這場盛會更有雙童吸管創始人樓仲平、潤米咨詢創始人劉潤等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來給大家回顧一下大會現場！
鎖車干擾器-技術要點-13080701712（微信同步）
汽車門鎖干擾器，又稱汽車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發射信號進行阻斷，干擾車主鎖車，而且干擾器在阻斷鎖車信號源的同時，是不會對汽車回饋信號進行阻攔的，汽車同樣會出現鎖車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經完成了整個鎖車過程。
產品使用比較方便，無需在鎖車的同時進行電信號發射，提前開啟即可達到阻止鎖車的目的，目前產品幾乎對市面常見車型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產，現代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可以。部分國產新能源車型會產生偶爾失靈的情況，但產品還在不斷完善。
吸管妞導讀
5月20日，由雙童創業共享平臺主辦的《首屆雙童全國創業者創新大會》在義烏香格里拉大酒店盛大召開，吸引了來自全國各地近千名創業者慕名而來。大會現場，一同分享企業經營新思路與創業裂變新機制，賦能企業在新時代、新變局下的新發展。
同時，這場盛會更有雙童吸管創始人樓仲平、潤米咨詢創始人劉潤等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來給大家回顧一下大會現場！
全國900多位創業者參會
1
雙童創業裂變，5年裂變14家創業公司
“雙童”14家創業體公司及17個經營體成果展示
會上，這些來自“雙童”各個不同崗位裂變而生的經營體、創業體團隊分享各自的創業成果，生動演繹了“雙童”的經營新思路和裂變新機制，全景展現這家全球吸管的“單打冠軍”面對變局和挑戰時，如何拓展新賽道，帶領員工走上“大眾創業·萬眾創新”的共富共享之路。
如此碩果，得益于2020年“雙童”對企業組織關系進行重大改革，創建“雙童創業共享平臺”，運行“雙童”自主制創業裂變機制。
2020年，雙童創業共享平臺成立大會
實踐證明，這套機制是行之有效的。成立“雙童創業共享平臺”以來，很多員工在內部實現“零成本”創業，至今已孵化出17個板塊的自主經營體，并裂變出14家員工創業體公司。通過平臺資產共享，消化吸管板塊原本的冗余資產，且反哺公司主營板塊，使整體運營成本下降了27.5%。
過去這兩年，雙童創業共享平臺分別實現銷售增長57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業整體營收逆勢增長了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“雙童”誕生了第三批創業體。截至目前，“雙童”已從原有的吸管板塊裂變拓展出十多個新板塊，內部創業覆蓋上百人。
在本次雙童全國創業者創新大會，各個創業體、經營體“現身說法”，展現裂變成果，同時為“雙童”第三批創業體團隊進行授牌表彰。
2
一根吸管“破界”創新，實現員工共同富裕
除了展示創業共享平臺可喜的成績，大會現場，雙童創業共享平臺董事長樓仲平和總經理李二橋分別從組織變革底層邏輯和落地實操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從“雞毛換糖”的貨郎擔開始，他已經走過45年的創業路。創建的“雙童吸管”，持續20年保持行業龍頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“雙童”董事長樓仲平分享個人的創業歷程及認知進化
創業之路，從來不會一帆風順。樓仲平和“雙童”同樣經歷了很多磨難和“生死抉擇”。
比如，面對國外內知名大客戶不斷壓價，累死累活卻無利可圖之時，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領企業走出水深火熱的“至暗時刻”；
面對引起行業變革的“限塑令”沖擊時，如何顛覆創新“活下去”，甚至不計成本推動制定吸管行業首個ISO國際標準，不斷爭取行業話語權。
“雙童”總經理李二橋分享經營企業的心得
回顧“雙童”的發展史，坎坷和磨難是企業成長的催化劑，主動求變和革新則是企業破局重生的關鍵。
“不破不立，我很喜歡這個詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來新生，這也是這次創業者大會主題‘破界’的由來?！睒侵倨秸f，“雙童”是一家歷經30年的傳統制造企業，已經把“一根吸管”做到“天花板”。面對全球禁塑帶來的產業規模萎縮，如果還是沿用原來的傳統路徑，勢必會“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才能活下去，活得更好?！?/span>
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍大江南北的企業管理咨詢機構，花費上百萬學習各種模式，試圖找到可以完美契合“雙童”生長的方式，但均鎩羽而歸?！?/span>
所有的方法，都無法真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來制定一套新的組織創新制度，以解決人才流失和組織冗余問題，激活更多員工實現人生價值?！?/span>
有個故事曾被樓仲平無數次說起：夫妻倆把壓箱底的1個億拿出來，給員工去創業，最終收到了數倍的回報。法寶就是“雙童”自創的“自主制創業裂變機制”，道理也很簡單——
“讓企業的效益與員工的利益直接掛鉤，企業制定規定和機制，讓員工對結果負責，為自己打工，老板才能解放身心。”
“我很早就對員工說過，要帶他們實現共同富裕。看到越來越多的員工成為老板，賺到錢、買到房，這個諾言逐步在實現，我打心底里感到欣慰?！边@也讓樓仲平堅信，這種機制能最大限度激活員工的創造力，給企業帶來活力。
3
破界樣板：一套機制的“裂變”
在探索新機制的過程中，樓仲平發現，身邊很多企業家朋友或多或少都經歷了和“雙童”相似的經濟周期。于是，從去年開始，他帶領團隊進一步完善這套自主制創業裂變機制，使之成為可復制、可借鑒、可操作的模板，以契合更多中小微創業者的需求。
“有生之年，我有一個美好愿景：對內孵化50位雙童員工成為創業老板；對外帶動100位細分行業隱形冠軍。”樓仲平說，他希望用自己45年的創業經歷，給年輕創業者提供一些經驗和建議，幫助更多創業公司打破瓶頸，發展“第二曲線”，迸發出全新活力。
同時，通過“雙童商學院”這個紐帶，自主制創業裂變機制也“走”出“雙童”，落點在餐飲業、酒店行業、傳統制造業等多個行業，實現了“賦能創業者，激發組織活力”的初衷。
首屆雙童全國創業者創新大會上，雙童企業文化研究院揭牌成立。該研究院包含“雙童商學院”和“雙童研學中心”兩大板塊，將更好地為雙童創業共享平臺和全國中小微企業生態賦能，推動雙童共同富裕新模式產生更大范圍的積極影響。
同時，為了讓不辭辛苦從五湖四海來到義烏參會的學員們有更多收獲，大會還邀請了潤米咨詢創始人劉潤、得到專欄作者成甲、衛瓴科技創始人楊炯緯、一億中流集團董事長劉海峰、看見文化創始人劉璐等多名業內專家，分享在新變局、新機遇中，企業如何利用新技術、新資源實現快速成長。
5·20首屆雙童創業者創新大會次日，兩百多名參會者蒞臨“雙童”游學研討，實地調研自主制創業裂變機制的落地，感受企業獨特的企業文化與管理模式。
不少學員表示本次大會收獲頗多，將持續關注“雙童”的企業發展，更是期待在明年第二屆大會上再次見證創業裂變新的成果！
吸管妞導讀
5月20日，由雙童創業共享平臺主辦的《首屆雙童全國創業者創新大會》在義烏香格里拉大酒店盛大召開，吸引了來自全國各地近千名創業者慕名而來。大會現場，一同分享企業經營新思路與創業裂變新機制，賦能企業在新時代、新變局下的新發展。
同時，這場盛會更有雙童吸管創始人樓仲平、潤米咨詢創始人劉潤等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來給大家回顧一下大會現場！
全國900多位創業者參會
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雙童創業裂變，5年裂變14家創業公司
“雙童”14家創業體公司及17個經營體成果展示
會上，這些來自“雙童”各個不同崗位裂變而生的經營體、創業體團隊分享各自的創業成果，生動演繹了“雙童”的經營新思路和裂變新機制，全景展現這家全球吸管的“單打冠軍”面對變局和挑戰時，如何拓展新賽道，帶領員工走上“大眾創業·萬眾創新”的共富共享之路。
如此碩果，得益于2020年“雙童”對企業組織關系進行重大改革，創建“雙童創業共享平臺”，運行“雙童”自主制創業裂變機制。
2020年，雙童創業共享平臺成立大會
實踐證明，這套機制是行之有效的。成立“雙童創業共享平臺”以來，很多員工在內部實現“零成本”創業，至今已孵化出17個板塊的自主經營體，并裂變出14家員工創業體公司。通過平臺資產共享，消化吸管板塊原本的冗余資產，且反哺公司主營板塊，使整體運營成本下降了27.5%。
過去這兩年，雙童創業共享平臺分別實現銷售增長57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業整體營收逆勢增長了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“雙童”誕生了第三批創業體。截至目前，“雙童”已從原有的吸管板塊裂變拓展出十多個新板塊，內部創業覆蓋上百人。
在本次雙童全國創業者創新大會，各個創業體、經營體“現身說法”，展現裂變成果，同時為“雙童”第三批創業體團隊進行授牌表彰。
2
一根吸管“破界”創新，實現員工共同富裕
除了展示創業共享平臺可喜的成績，大會現場，雙童創業共享平臺董事長樓仲平和總經理李二橋分別從組織變革底層邏輯和落地實操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從“雞毛換糖”的貨郎擔開始，他已經走過45年的創業路。創建的“雙童吸管”，持續20年保持行業龍頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“雙童”董事長樓仲平分享個人的創業歷程及認知進化
創業之路，從來不會一帆風順。樓仲平和“雙童”同樣經歷了很多磨難和“生死抉擇”。
比如，面對國外內知名大客戶不斷壓價，累死累活卻無利可圖之時，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領企業走出水深火熱的“至暗時刻”；
面對引起行業變革的“限塑令”沖擊時，如何顛覆創新“活下去”，甚至不計成本推動制定吸管行業首個ISO國際標準，不斷爭取行業話語權。
“雙童”總經理李二橋分享經營企業的心得
回顧“雙童”的發展史，坎坷和磨難是企業成長的催化劑，主動求變和革新則是企業破局重生的關鍵。
“不破不立，我很喜歡這個詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來新生，這也是這次創業者大會主題‘破界’的由來?！睒侵倨秸f，“雙童”是一家歷經30年的傳統制造企業，已經把“一根吸管”做到“天花板”。面對全球禁塑帶來的產業規模萎縮，如果還是沿用原來的傳統路徑，勢必會“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才能活下去，活得更好?！?/span>
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍大江南北的企業管理咨詢機構，花費上百萬學習各種模式，試圖找到可以完美契合“雙童”生長的方式，但均鎩羽而歸?！?/span>
所有的方法，都無法真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來制定一套新的組織創新制度，以解決人才流失和組織冗余問題，激活更多員工實現人生價值。”
有個故事曾被樓仲平無數次說起：夫妻倆把壓箱底的1個億拿出來，給員工去創業，最終收到了數倍的回報。法寶就是“雙童”自創的“自主制創業裂變機制”，道理也很簡單——
“讓企業的效益與員工的利益直接掛鉤，企業制定規定和機制，讓員工對結果負責，為自己打工，老板才能解放身心?！?/span>
“我很早就對員工說過，要帶他們實現共同富裕。看到越來越多的員工成為老板，賺到錢、買到房，這個諾言逐步在實現，我打心底里感到欣慰。”這也讓樓仲平堅信，這種機制能最大限度激活員工的創造力，給企業帶來活力。
3
破界樣板：一套機制的“裂變”
在探索新機制的過程中，樓仲平發現，身邊很多企業家朋友或多或少都經歷了和“雙童”相似的經濟周期。于是，從去年開始，他帶領團隊進一步完善這套自主制創業裂變機制，使之成為可復制、可借鑒、可操作的模板，以契合更多中小微創業者的需求。
“有生之年，我有一個美好愿景：對內孵化50位雙童員工成為創業老板；對外帶動100位細分行業隱形冠軍。”樓仲平說，他希望用自己45年的創業經歷，給年輕創業者提供一些經驗和建議，幫助更多創業公司打破瓶頸，發展“第二曲線”，迸發出全新活力。
同時，通過“雙童商學院”這個紐帶，自主制創業裂變機制也“走”出“雙童”，落點在餐飲業、酒店行業、傳統制造業等多個行業，實現了“賦能創業者，激發組織活力”的初衷。
首屆雙童全國創業者創新大會上，雙童企業文化研究院揭牌成立。該研究院包含“雙童商學院”和“雙童研學中心”兩大板塊，將更好地為雙童創業共享平臺和全國中小微企業生態賦能，推動雙童共同富裕新模式產生更大范圍的積極影響。
同時，為了讓不辭辛苦從五湖四海來到義烏參會的學員們有更多收獲，大會還邀請了潤米咨詢創始人劉潤、得到專欄作者成甲、衛瓴科技創始人楊炯緯、一億中流集團董事長劉海峰、看見文化創始人劉璐等多名業內專家，分享在新變局、新機遇中，企業如何利用新技術、新資源實現快速成長。
5·20首屆雙童創業者創新大會次日，兩百多名參會者蒞臨“雙童”游學研討，實地調研自主制創業裂變機制的落地，感受企業獨特的企業文化與管理模式。
不少學員表示本次大會收獲頗多，將持續關注“雙童”的企業發展，更是期待在明年第二屆大會上再次見證創業裂變新的成果！
