吸管妞導讀
近日，2022年度義烏工業(yè)企業(yè)畝產效益綜合評價結果正式出爐，“雙童”在全市參評的1917家工業(yè)企業(yè)中再次獲評A類企業(yè)
來源于《義烏市融媒體中心》
“雙童”何以憑借一根小小的吸管，來保持畝產效益綜合評價的持續(xù)領先？其實，這份榮光背后既是因為極致的堅守與專注，更是因為“雙童”不斷地組織創(chuàng)新來打破舊有的邊界。下面吸管妞將和大家分享在這份光環(huán)背后，“雙童”所做的種種努力：
樓仲平曾在PPT中一針見血地指出做吸管生意的難度
“長期主義”是“雙童”核心價值觀要素之一
2015年之后，基于人口紅利結束下、各要素成本的劇增，“雙童”在持續(xù)追求成長的過程中、受限于原有的經營模式，面臨吸管產業(yè)、歷經幾十年挖掘已達產業(yè)鏈頂端的窘境，產業(yè)可繼續(xù)挖掘的增長空間卻越來越小。
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業(yè)天花板
為擺脫危機，2020年開始，“雙童”對吸管生產制造板塊全面導入“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制”后實施自主經營，通過獨立核算、自負盈虧、開源節(jié)流、提高人效、降本增效的內部挖潛，實現(xiàn)主業(yè)制造板塊從“管理制”向“經營制”轉變，推動部分成員從“管理者”轉向“經營者”，協(xié)同更多的優(yōu)秀員工走向“共同富裕”。
目前“雙童”成立14家創(chuàng)業(yè)體公司及17個經營體
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”創(chuàng)業(yè)成果頗豐
從堅守“一根吸管”的初心，到走上組織變革道路。一路以來，“雙童”一直在保持初心，推動變革與創(chuàng)新，正是這一次次的轉型與成長，無形之中奠定了“雙童”今日的光環(huán)成為必然！
?結語
“雙童”如何做到吸管行業(yè)天花板的？
如何將土地用到極致、打造國家級綠色工廠的？
又是如何裂變出10多家創(chuàng)業(yè)公司的？
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