監控干擾器-實力商家-13080701712（微信同步） 廠家網址：www.sxtgrq.com
很多人認為監控屏蔽器是干擾攝像頭通訊線路，之后就不能傳輸圖像到監視端或存儲器上進行文件生成了，實則不然，如果只是干擾通訊線路，那么目前有線的攝像頭都是有屏蔽六類以太網雙絞線或屏蔽型同軸電纜或屏蔽型光纖線路構成，那么是不可能做到干擾效果的，如果是無線通訊的方式，那么大概率可以做到屏蔽WIFI和GPRS，4G，5G的功能，但這種屏蔽方式只能讓攝像頭白屏或者黑屏，而且很多攝像頭都具備存儲卡，這樣存儲卡的內容是不通過傳輸線路向本地存儲器發送數據的，回放的時候依然會被洞察。
真正的攝像頭干擾器是在源端對監控攝像的解碼系統進行丟包干擾，這樣，只要一個數據包丟失，這個攝像系統就會停留在最后一幀的靜態畫面上，也就是定格，在這個時間段中所有的成像工作將不會再完成成像監控和數據存儲，所以無論是有線或者無線的攝像頭都會被屏蔽掉，即便設備有存儲卡，那么也沒有任何問題，因為這個階段，監控處于不成像狀態。
銷售是企業的生存命脈，但很多企業在銷售方面都面臨著同樣的問題：
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大客戶跟進了很久，卻遲遲成交不了；
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產品賣出去了，卻遲遲拿不到回款；
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跟進的項目是多人決策，一直意見不統一，工作難以推進；
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公司的銷售額一直依賴于少數銷售精英，其他銷售人員銷售能力一直很難提升；
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課程收益
01/幫助銷售人員增加銷售成功機率
02/ 學會設計有效的銷售談判流程
03/ 增強相關人員的專業收款知識
04/ 理順內部及外部收款流程
05/ 提高相關收款人員的實際溝通與操作技巧
06/ 學會診斷和管理自己銷售隊伍的發展階段所面臨的問題和挑戰
適合人群
? 營銷總監/銷售經理/區域銷售經理/客戶經理
? 資深銷售代表/大客戶銷售人員/信用管理人員
? 具備成長潛力的 銷售骨干
課程大綱
（一）營銷新思維與“強要性”銷售人員培養
第一單元:營銷新思維
1.成就具有營銷新思維的銷售管理者
2.營銷與銷售的區別
3全員營銷與“六對一”服務
4.什么是新營銷的起點與終點
第二單元:培養一個優秀的銷售人員
1.“強要性”銷售人員的3個素質:職業化、能力、重復
2.輔導方法正確，內向和外向的人都能干好銷售
3.最難把握的就是與客戶打交道的分寸感
4.高情商絕對不是油嘴滑舌
5.培養一雙火眼金睛:發現業務員的優勢
（二）銷售過程掌控
第三單元:點穴五式-決定客戶采購/回款的五個關鍵因素
1.決定客戶采購與回款的5個關鍵要素
2.為什么價格只是決定成交的1/5要素
3.客戶最后采購的不一定是性價比最高的產品，而會從信任的人手里買東西
4.客戶體驗決定是否將痛快支付貨款
5.當無法滿足客戶所有需求時，細分客戶需求:客戶需要的與客戶想要的
6.討論:客戶“采購氛圍”4類角色的差異化需求解析
第四單元:大客戶銷售流程圖與全程信用管理
1.客戶硬分析與軟分析
2.建立客戶關系，需要提升情商和情緒智力
3.SPIN與次序技術:開放式與封閉式問題的組合
4.當銷售步驟走錯，你剛介紹完產品，客戶就和你砍價
5.銷售是一個閉環，并且要不斷循環
6.信用管理,是企業新的利潤增長點
第五單元:布局:【1+2+1]工具在拿大單及回款中的運用
1.案例研討與分析技巧
2.客戶“采購氛圍”的多人決定增加了大客戶銷售的難度
3.向導與內線的區別
4.永遠優先分析客戶公司組織架構
5.大客戶銷售切入點，攻破對手防線
6.團隊協作拿大單,大公司的哪些方法能為我所用?
（三）銷售團隊管理
第六單元:調兵遣將-客戶細分攻守模型與銷售團隊的布局
1.優先做好客戶細分，重新分配有限的銷售資源
2.為什么這個時候能力比人品更重要?
3.利益驅動總是快人一步
4.不會防御怎么能做好銷售
5.銷售人員是如何偷懶的
第七單元:信用管理與應收賬款催收中業務員的培養
1.不是所有客戶都值得去培養
2.經濟危機中企業新的利潤增長點--信用管理
3.為了利潤:培養業務員的信用回款能力
4.你真的給公司賺到錢了嗎?壞賬需要額外銷售額彌補
5.愛德華法則:我們都是在給銀行打工嗎?-貨款拖延對利潤的吞噬
第八單元:【全腦優勢模型】解析團隊成員性格與【次序技術】在管理中的運用
1.全腦優勢測試及分析
2.組織人員需要具有互補的技能
3.找到適合的業務員并培養成最優秀的
4.認識三個基本的管理溝通元素
5.視頻講解:如何與強勢、自負的人溝通?
6.視頻講解:如何與內向、隨和的人溝通?
7.視頻講解:如何與狡猾、善于狡辯的人溝通?
