第二期·樓仲平隱形冠軍私享會
— 創業者成長 —
前兩天的學習中
我們已經向大家展示了
隆重的開學典禮
和樓仲平老師帶來的干貨課堂！
《樓仲平隱形冠軍私享會》在交付過程中，會根據“開門”、“破圈”、“取舍”、“進化”、“出發”、“開悟”等6個模塊的不同主題，每期邀請一位飛行嘉賓與樓仲平老師一起完成，引導各位同學不斷打開思維，實現一次次成長蝶變。
本模塊邀請到的是2020年中國經濟十大領先人物 、慧科集團共同創始人&CEO岳喜偉老師，為大家分享《發動創業者的成長引擎，帶動企業穿越生命周期》。
岳喜偉老師
在《創業者與創業的成長邏輯》課程中，樓仲平老師通過案例拆解、類比分析，讓弟子班學員明確了創業者對企業發展的重要性，并就企業成長的背后是創業者的持續成長達成了共識。岳喜偉老師則以慧科集團13年的成長、損滅和涅槃歷程，再次證明了創業者成長對企業發展的重要性。
企業的宿命是走向滅亡，唯有適機開辟“第二曲線”才能讓企業走得長遠。這就需要創業者首先思想“開門”，轉變思維方式，跳出成功經驗，為企業奠定新的增長基礎！
岳喜偉老師在課堂上分享了慧科集團通過“四次取勢，三次碰壁”，花費6年的時間探索，才形成了企業的“第二曲線”，而這期間企業遇到的每一次“瓶頸期”和實現的突破都源自于創業者的認知局限和成長躍升！
所以，為了帶動企業成功穿越一個個經濟周期，岳喜偉老師再次向學員強調了創業者要有的成長！
銷售效率決定增?速度，銷售?具決定銷售效率。
除了理論知識，岳喜偉老師還在課程中結合慧科集團兩年半收入增長30倍的成功經驗，直接給出能幫助學員企業實現業務10x增長的方法論。其中領結模型?程碑可以幫企業鋪好了?向客戶成功的路；以理想客戶畫像和內容地圖提供燃料，可以客戶拉到??的半場，與對?錯位競爭！
針對不同的客戶群體，給出對應的方法論
同時，創業者要保持“U”型思維能力，從本質根源解決客戶的問題。岳喜偉老師還補充道，業務實現10x增長除了需要方法論，還需要組織支撐！
想要現場聆聽，學習業績倍增方法論工具
歡迎報名第三期《樓仲平隱形冠軍私享會》
企業的發展歷程不可能一帆風順，它需要不斷穿越一個又一個周期。這時創業者作為企業的掌舵者，主動突破認知盲區和自身強大的毅力，對幫助企業涅槃重生尤為重要！
岳老師結合自身創業經歷，提醒著每位創業者，面對快速變化的市場環境，需要不斷學習和適應，勇于創新和實踐，同時也要有科學的管理方法和前瞻性的戰略規劃，并隨時做好為企業“剎車”準備。
成長從問自己一個問題開始！很多學員在岳喜偉老師的經歷中看到了自己的影子，所以精彩的課程一結束，大家就迫不及待起身提問：
精彩問題集（部分）
提問 01：
如果回到企業出現“暴雷”前，您還會如何選擇快速擴張嗎？
岳喜偉老師：可能還會，我覺得創業者的本質可能就不是求穩，我的合伙人也很有冒險精神，敢于冒險的人是值得保護的。但是如果重新來一次的話，我可能會選擇更加理性的冒險，先把產品做到不可替代性，然后再去探索能夠擴張的邊界，先做強、再做大！
提問 02：
快速帶出優秀團隊，創業者應該具備什么樣的素養和技能？
岳喜偉老師：
首先要放低姿態，沒把自己看得過于重要；
第二、是調動整個團隊的能力；
第三、有新的追求，讓業務增長。因為增長對一個企業很重要，有增長，大家才不會只盯著存在的問題，團隊也才更有凝聚力！
提問 03：
在企業進入快速發展，難免會有“上頭”時刻，也會忽略風險，做出一些“囂張”的決定，該怎么應對？
岳喜偉老師：其實在危險來臨之前，我們慧科內部甚至也做了一些風險討論會，但是最后真正讓企業陷入危機的原因卻是最始料未及的“疫情”和資本市場大變化。所以，這就需要創業者擁有更寬闊的視野，突破認知遮蔽，這也是我們這群不同行業的人聚在一處，跨界學習的重要意義。
第三期·樓仲平隱形冠軍私享會
已經開啟報名！
預計9月份開始交付
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認知世界的大門
