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為什么老板不能什么都管？

太多的老板管理企業是事無巨細了，銷售也干，采購也干，生產也干，甚至后勤也干，搞得自己每天都是兩三點鐘睡覺。長此以往不僅把自己身體搞廢了，還把企業搞廢了。

去年我到金華一家學員企業，其實他的企業規模不算特別大，年營收大概幾千萬，員工有七八十號人。

他就好奇問我，他說樓老師你現在到處講課、帶學員，我就不能理解你有那么大一個產業，七八百號員工，一年至少也有五六個億營收，你怎么能不管銷售，怎么能不管采購，怎么能不管財務呢？

我說你現在的問題也就在這里，什么事情都自己抓的時候，沒有時間去思考更高維的事情，而你作為老板，就是這個企業的天花板。所以，你看這么多年，你一直在這幾千萬中徘徊。

我一直跟學員講，傳統的組織采用的是人盯人的方式，它不僅耗費大量的管理資源，被盯的人也會產生博弈，凡管控必博弈，反指令必耗散，因為你不可能8個小時都盯在那里，所以傳統的管理是不能解決今天的問題的。

如果你培養的小伙伴他們能夠完成這件事情，你要完全放手。你要通過授權分權，讓他們來承擔自己的責任。經營的結果推進，但不要跟進。那這個時候員工有空間了，你也有空間了，從而讓你可以騰出時間做更重要的事情。

所以在去年上半年，我這樣跟他講了之后，他也慢慢的從日常瑣事中抽離出來，把更多的事項分給管理層做，去年的規模就從幾千萬到了一個多億。

老板和員工要各干各的，各司其職

“雙童”也是如此，不要以為我是吸管大王，就認為我一定要做吸管。我這么多年早已經跳出“吸管”了，我把20多年學到的管理學知識，運用到實踐中，然后再總結成經驗、知識通過講課的方式輸出給學員。

樓仲平在自己的弟子班傳授管理知識和經驗

今天這個時代，特別需要企業老板要想明白一件事情，如果可能的情況下，眼前的事情要讓你的小伙伴去解決，讓你的員工承擔了你的托付，你一定要從瑣事中解放自己，更多的要思考未來！

“雙童”卓越的的管理團隊

站得更高，看得更遠，你就是能夠觀察到經濟周期來臨的內在變化，提早準備、提早布局、提早轉型，這個過程當中，你的企業才能實現不斷地增長！（全文完）

在每一個節點來臨前提前布局

讓“雙童”成功穿越一個個經濟周期

卓越的管理團隊很重要！

讓老板從日常瑣事中解放出來的前提，是企業要擁有一支卓越的管理團隊！因為直接影響企業管理水平的可能不是決策者，而是企業中層管理者的能力。

創始人樓仲平能夠放手經營20年，正是因為在“雙童”擁有一支以總經理李二橋為代表的，思維有高度、帶人有溫度、做事有力度、成長有速度、落地有深度的管理團隊。

這恰恰也是很多企業所欠缺的，在雙童商學院對很多參課學員的回訪中就發現了這個問題：即使老板花費了很多成本把“雙童”的管理機制、工具帶回企業，如果沒有卓越的中高層管理者執行，落地成效會大打折扣！

所以，雙童商學院課研組花費半年多時間，精心打磨了一套針對中小企業中層管理能力提升的課程——《中堅力量-管理者能力提升班》。

課程交付現場，人數爆滿!

《中堅力量一管理者能力提升班》結合了很多雙童實際在用的工具方法，可以直接復制使用，是一套特別契合我們中小企業學習需求工具型課程！該課程學制為4個月，每月交付2天完成一個課程主題學習，循環開班。

各位中小企業老板們，如果你也想把自己從大小瑣事中解放出來，也想要一支有活力、強要性的管理團隊，6月7日-8日，歡迎到雙童商學院參加學習！

中堅力量一管理者能力提升班

為企業打造一支卓越的管理團隊

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