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樓仲平:住院9個月,我終于學會了對企業“放手”!
時間:2024-6-23    來源:文宣科     閱讀1642次   




有多少企業老板,尤其是制造業的老板,恨不得一天24小時待在工廠里,每天盯著這個,盯著那個,生怕自己一眼沒看到,員工會闖出大禍!像個救生員一樣,忙著解決各種瑣事,到處“救火”。用雙童創始人樓仲平的話來講,就是做企業把自己做得死去活來”。


20多年前的樓仲平就是這樣,甚至憑借辦企業前的“打鐵”經驗,連機器上使用的刀都親自去磨,其他事情更不必說,可以說是不相信除自己以外的任何人能把事情做好!


直到一場變故,讓他“幡然醒悟”了。今天就為大家講講“雙童”創始人樓仲平在20年前究竟遇到了什么事情,讓事必躬親的他學會了“放手”!







老天逼我閉關9個月

讓我領悟了用人的精髓

以下為樓仲平口述:


1

凡事親力親為,

遭遇變故,身體終于垮掉了


1994年到2003年,這前后十年左右的時間,“雙童”廠里員工已經300多人了。

那時候,我的電話是絕對不敢關機的。我們的生產線有一個環節是磨機器上的一把刀,但是我們廠里沒有幾個人能磨好。

我因為做過鐵匠,能磨得很好,所以往往都是我去解決。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。


其實不只是磨刀,我有的時候又去做班組長的事情,指手畫腳,告訴他們應該這樣,應該那樣。甚至廁所衛生看不慣,我就去找阿姨了,真是什么都做的!

直到2002年遭遇了一場變故,才改變了這種狀況。

20年前的“雙童”,人員規模已經比較大了

那時候,我父親突然間查出晚期肺癌,短短兩個多月就離開了我。我家里有很多兄弟姐妹,但我和父親待在一起時間最久的。從挑貨郎擔的時候,父親就一直陪著我,后來我辦企業,他又在“雙童”幫我管理財務工作,20多年一直待在一起,感情非常深。

父親的突然辭世,加上企業也出現問題,財務上沒人接手,家人也不理解我,種種事情堆積起來,導致我那段時間壓力特別大,內心是很煎熬的,達到承受極限后,身體就出問題了!

我記得是在父親去世14天之后,我就因為心臟病發作,進了醫院里。那一年正好遇上了“非典”,我連續三個月都見不到親人,可想而知,我有多擔心這個企業。因為我從來沒有放手過,所以也不相信我的管理層、員工能做好,以往都是我推著他們往前走的。


在上海瑞金醫院連續住院住了九個月,我其實做了最壞的打算,就是回去把廠子關掉。

2

因禍得福,

放手管理后,企業變得更好了


從醫院出來之后,我第一時間就去了廠里,但是震驚到我了。員工們都拿著鮮花在廠門口歡迎我,那是我當領導感覺最威風的一次。

當時“雙童”的工廠


我走進廠區,發現廠內非常干凈,車間里也比我出去的時候更好了,食堂、寢室里也越來越干凈了,每個人都把自己的辦公桌搞得整潔有條,我當時好像在做夢,覺得特別不可思議。


后來我想明白了,之前我沒有給他們做主的空間,這次生病反而給了他們一個成長機會,他們也是趁著這個時間向我證明自己。

后來我就學會“裝傻”了。

這個案例,也常作為私享會開篇章節和學員們分享



他們再來問我的時候,我會鼓勵他們自己解決,放手去做。我對他們說“你先嘗試著解決,做錯了也沒關系,不會怪你的”,這句話,以前是打死也絕對不敢講的。

在這個過程中,我能看到他們慢慢更有自信,做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中退了出來,交給我們的小伙伴去做,讓他們能有更多的成長空間。

“雙童”負責管理吸管板塊的管理團隊

我也能騰出空間和精力去做更重要的事情,思考怎么樣來制定規則、設定機制,讓“雙童”越來越好,也讓他們提高收入。最后我們自創了一套自主制創業裂變機制,這套機制他充分的發揮了員工的主觀能動性和積極性,從而讓他從“要我做”到“我要做”

我現在的工作重心更多的則是放在了講課上


在這套機制推動下,除了我從瑣事中解放出來了,我們其他的高管,像李二橋、毛斌、陳學森……也慢慢的從原來的崗位中逐步解放出來,開始去做講師,做別的事情,他們下面的小伙伴也獲得了新的成長空間,形成了一個良性循環!

《薪酬績效訓練營》師資團隊 依次為:李二橋、毛斌、陳學森


在“弟子班”上,我也經常影響學員去學會“放手”

去做更重要的事情


雖然這20年,我已經退出了吸管板塊的生產和經營,但“雙童”的吸管依然是全球吸管行業的NO.1,而且現在除了吸管板塊,文化、研學、貿易、文創等板塊都發展的非常好,形成了“雙童”的“第二曲線”,而且我們的小伙伴也一個一個實現了從“員工”到“老板”的轉變,“雙童”這家企業越來越有活力!

雙童創業共享平臺生態更加完善,形式也更加多樣



自主制創業裂變機制的加持下,我們搭建了雙童創業共享平臺,目前已經成功孵化出了15家創業公司和26個經營體!


并且,雙童的業績也5年的時間增長了4倍!

  • 2021年,“雙童”銷售增長57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長31.27%

  • 2023年,平臺整體增長35.24%;平臺稅收增長23.30%,成功登榜“納稅千萬元以上工業企業”和“義烏市工業企業五十強”!

  • 5年時間,再造了三個“雙童”!




早在2022年,雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創業裂變營》課程,并不斷地升級迭代,以助力更多中小企業也能運用這套機制實現快速增長!


目前,該課程已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程,完全契合中小微創業者的需求。也賦能了近2000個學員企業成長!更有不少企業復制搭建了創業共享平臺!


如果你也想讓企業能夠留住優秀人才、激發員工活力、實現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創業裂變營】賦能!


不破不立,讓你的企業“破界”新生

第19期開課時間:

6月21日—23日

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