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樓仲平:花大錢找管理者,不如把錢激勵給真正做事的人!
時間:2024-7-1    來源:文宣科     閱讀1923次   




傳統的管理方式,就是:
請了一批很貴很貴的人,死死地盯著真正做事情的人;
被盯的人越來越反叛、越來越摸魚,企業也就越來越難管;
企業成本就越來越高,博弈也持續積累,沖突就越來越大。
……

如此往復,從而形成一種“惡性循環”!很多中小企業甚至因為受困于管理成本的壓力,最終難以為繼。


但是同為中小企業的“雙童”早在2016年,就自制了一套管理機制【自主制創業裂變機制】,打破了這個“魔咒”,很值得中小企業參考學習!


雙童企業文化
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降低管理成本

打造自運行團隊

以下為樓仲平口述:


請大家思考一個問題:你的管理成本在企業的整體運營成本中占比多少?


幾乎任何一家規范的企業,管理成本都不會低于30%。而且,請的人越多越貴,管理成本越高,很多的中小企業都是被這樣拖死的。

而雙童的自主制創業裂變機制就是把組織中間層進行扁平化,從而降低管理成本。同時運用了杠桿,推動員工內部創業,讓員工收入實現10倍、20倍的增長!

而且,在自主制創業裂變的加持下,“雙童”在三年疫情期間,也實現了2.6倍增長,從2018年到2023年,5年時間,更是再造了3.5個“雙童”,成功躋身“義烏工業企業五十強”第32位!


1

全國各地的學習,

卻沒能找到一個合適的機制


其實在推行自主制創業裂變機制之前,“雙童”也曾到全國各地學習,我跟李二橋在15年、16年、17年,三年的時間花了200多萬去學習各種機制,包括阿米巴自主經營、買手制、人單合一和內部創客、鐵三角事業部機制等等,但最終得出一個結果,這些都不適合中小企。

2016年,我們在學習阿米巴自主經營時,差一步就要簽約了,但最終我們還是選擇了放棄。因為三天先導課聽下來之后,我感覺這個東西系統太大

后來,我就找了比較了解這個機制的企業,問他們阿米巴做得怎么樣。他們告訴我,有100家愿意花了一兩百萬去推動落地的中小企業,但最后能真正成功的連3%都不到!

樓仲平在裂變營課程上分享


2

把錢激勵給“做事的人”


放棄簽約之后,我就把阿米巴自主經營、買手制、內部創客等這些機制中,我認為一些適合中小企業的點引進來,然后結合中小企業自身的特點,組合出我們這套自主制創業裂變機制,就是原來的吸管主體板塊進行分拆,分成更小的板塊。


2016年的時候,我們的銷售有46個人,僅管理層的工資每年就需要支付160萬到180萬。

采用自主制創業裂變機制之后,我們把銷售下面的外貿板塊,負責外貿公司;自營板塊,負責美經;內貿板塊,負責批發市場;渠道板塊,負責商超,還有電商板塊共五個板塊的“小頭頭”(負責人),讓他們當體長,做業務。

明確去除中間的管理層,把170-180萬的管理成本解放出來,讓他們每人拿二十幾萬,直接向總經理負責,用杠桿去撬動他們的積極性。

第六經營體體長張娟向學員分享裂變機制對自己和團隊的激勵

同時鼓勵他們突破吸管的邊界,挖掘客戶新的產品需求,挖掘到之后,我就全資投入,給他們成立一家公司,49%的股份,直接讓他和他們自己的小伙伴拿走,我拿51%。在這個過程中,就讓他們從一個業務員,一個管理者,或者從一個普通的員工就成功轉化成了經營者、創業者。

3

裂變機制,

讓企業與員工實現共同富裕


當他們坐在老板的凳子上思考問題的時候,他所釋放的力量是完全不一樣。“雙童”有非常多典型的案例。


孟竹燕,是我們第三創業體的總經理,她是2011年被“雙童”招聘來幫我打理微博的。

剛進公司時,孟竹燕負責幫樓總打理微博


2018年9月,我們給她開放了數據庫,讓她在“雙童”的客戶里面,挖掘客戶除吸管之外的潛在需求,僅用一年多的時間,她就做到了1500萬的營業額!

從2020年到今年,她們團隊每年平均都保證了70%-80%的增長

她自己也在義烏買了4萬多一平的房子,把家安在了義烏,成為了新義烏人。

孟竹燕為前來研學的創業者解答裂變機制的運行問題

蔣子森,雙童第八創業體,雙童供應鏈管理有限公司的總經理。他最開始也是做總經理助理,九個月之后就被我推下海創業了。

他從最初的精品類吸管為賽道,到現在做各種文創類產品,去年他們增長的是在前年的基礎上增長了19倍,將近20倍!他自己去年也在義烏買了房子。

第八創業體團隊,年輕充滿活力~

目前“雙童”有三四十個員工跟著我創業了,基本上每年能做到百分之六七十的增長我自己也覺得走了一條對的路!

你看原來是我拼命去掙錢,掙來的錢分一點給張三,分一點給李四。而現在我投資推動他們一個一個去創業,他們掙來的錢分一些給我,不僅我自己解放了,可以去做更重要的事情、更喜歡的事情,小伙伴們的收入也大幅度增長了,這就是我們所說的共同富裕


放手經營后,講臺成為我的舞臺~

反過來,如果我當時不用這套機制,這么多年輕人有沒有可能待下來?憑良心講,沒有的。

真的是優秀的人是沒有可能留下的,年輕人也不喜歡在工廠里待著的。但是,現在你到“雙童”來看,我們的行政團隊、創業團隊,90%以上都是90后、95后、00后的新生代!

雙童創業共享平臺幾乎全是新生代力量



為了助力更多中小企業也能運用這套機制實現快速增長,早在2022年,雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創業裂變營》課程。


通過不斷地升級迭代該課程目前已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程,完全契合中小微創業者的需求。也賦能了2000多個學員企業成長!更有不少企業復制搭建了創業共享平臺!


如果你也想讓企業能夠留住優秀人才、激發員工活力、實現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創業裂變營】賦能!

不破不立,讓你的企業“破界”新生

第20期開課時間:

7月27日—29日

掃碼報名雙童研學







 
 
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