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怎么建立合理有效的薪酬體系?@雙童 總經(jīng)理李二橋掏家底教你激勵員工的核心法則!
時間:2024-8-14    來源:文宣科     閱讀1738次   

「薪酬績效訓(xùn)練營」

你的企業(yè)是否也正面臨以下難題:

  • 薪酬體系沒有設(shè)計好,干好干壞都一樣,缺乏動力!
  • 薪酬內(nèi)部不公平,新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重!
  • 員工薪酬給得很隨意,憑感覺給,毫無章法!
  • 老板想控制人力成本,員工想加薪,相互博弈!
  • 員工薪酬幾年不變,員工加薪無望,無工作激情!
  • ……

第四期「薪酬績效訓(xùn)練營」已圓滿交付,但在這期間,很多沒來得及參加的學(xué)員不斷詢問新一期開課時間,所以通過協(xié)調(diào),雙童商學(xué)院將第五期「薪酬績效訓(xùn)練營」開課時間定為:8月24日-26日。


雙童總經(jīng)理李二橋及管理團(tuán)隊親自授課,真正做到掏家底交付!


對企業(yè)而言,尤其是不具備人才競爭力的中小微企業(yè),用平凡的人做好事情,是人力資源的最大釋放。要撬動平凡的人、激勵員工有效產(chǎn)出,最關(guān)鍵的管理動作就是制定合理的薪酬績效體系。

但是根據(jù)學(xué)員的反饋,我們發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)根本不會跟員工“談錢”,或毫無章法的加薪、或簡單粗暴的降薪,最終導(dǎo)致雙方“一談錢就傷感情”,用人成本不斷增加卻依然留不住人才!


薪酬體系搭建是很多中小企業(yè)頭疼的問題

每期很多企業(yè)管理團(tuán)隊相聚雙童商學(xué)院課堂

《薪酬績效訓(xùn)練營》正是雙童商學(xué)院為賦能更多中小企業(yè)搭建公平合理的薪酬績效體系,量身定制的實(shí)用性課程。


很多企業(yè)攜團(tuán)隊到雙童學(xué)習(xí)科學(xué)的薪酬設(shè)計體系設(shè)計方法


該課程是以“雙童”自身非常完善、成熟的薪酬績效結(jié)構(gòu)為依托師資團(tuán)隊也非傳統(tǒng)意義上的學(xué)術(shù)派老師,而是由雙童的核心管理團(tuán)隊組成。他們從實(shí)踐的角度出發(fā),把各自管理崗位上躬耕數(shù)十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無保留地交付給學(xué)員。


師資團(tuán)隊依次為:李二橋、毛斌、陳學(xué)森


在課程設(shè)置上也更重視實(shí)操性,3天2夜的課程,包含了理論知識講解、實(shí)操教學(xué)、生產(chǎn)現(xiàn)場課堂、案例剖析、方案練習(xí)和匯報等多種形式,旨在幫助參訓(xùn)學(xué)員設(shè)計出最適合本企業(yè)的薪酬績效方案


第五期·薪酬績效訓(xùn)練營

 8月24日-26日 

與更多創(chuàng)業(yè)者們一起找到與員工“共贏”方式


01|薪酬績效體系認(rèn)知




通過了解,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍在使用“一口價”的模式給員工發(fā)工資,或者是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者喜好給員工制定工資,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很容易出現(xiàn)管理失衡和經(jīng)營成本持續(xù)上漲等現(xiàn)象。

因此,李二橋老師將花費(fèi)大量精力讓學(xué)員學(xué)會對薪酬和績效兩種不同形式做出正確認(rèn)知。整個課程的交付,囊括了認(rèn)知薪酬和績效、薪酬制定六步法、績效方案八步驟、銷售提成六方案等四大板塊。

 哪些是薪酬?哪些是績效?

大家也可以選一選~


在整個課程交付中,李二橋老師會將課程拆解為認(rèn)知篇、薪酬篇、績效篇和實(shí)操篇等四大板塊,循序漸進(jìn),讓學(xué)員們從對薪酬和績效的認(rèn)知到實(shí)操慢慢過渡。

除此之外,李二橋老師還會交付薪酬制定六步法外部環(huán)境調(diào)查、內(nèi)部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、方案實(shí)施、年度效果復(fù)盤等;以及績效方案八步驟、銷售提成六方案等實(shí)用性工具。


為了充分調(diào)動學(xué)員的積極性,在整個課程交付過程中,李二橋老師除了以“雙童”案例進(jìn)行教學(xué),還會將時下熱點(diǎn)問題融入教學(xué),讓學(xué)員通過即時反饋學(xué)以致用。


往期學(xué)員們在課堂上積極發(fā)表觀點(diǎn)


02|薪酬績效設(shè)計實(shí)操




在學(xué)員們對薪酬績效有了明確的認(rèn)知后,毛斌老師將花費(fèi)一整天的時間教給大家制定合理的薪酬績效制度的方法。



他首先會通過對雙童生產(chǎn)、銷售崗位薪酬構(gòu)成的分解,讓學(xué)員明白績效考核在薪酬體系中的重要性。之后再通過一一拆解“雙童”在實(shí)際運(yùn)行中針對不同層級員工績效考核方案的制定啟發(fā)學(xué)員對標(biāo)到自己的企業(yè),參考借鑒。


以“雙童”實(shí)際案例進(jìn)行教學(xué)


為了讓學(xué)員能夠?qū)W以致用,毛斌老師也將通過互動的方式,引導(dǎo)學(xué)員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。并在最后給出企業(yè)常規(guī)崗位如運(yùn)營崗、采購崗、研發(fā)崗、客服崗等崗位的KPI指標(biāo)考核要素,從而讓學(xué)員可以按需制定合理的崗位薪酬設(shè)計方案。


往期毛斌老師課程交付現(xiàn)場


03|薪酬績效現(xiàn)場課堂




為了讓學(xué)員們更直觀地感受“雙童”的薪酬績效體系是如何操作、實(shí)踐的,“雙童”兩位生產(chǎn)副總經(jīng)理(毛斌老師也是兩位副總之一)將帶領(lǐng)大家走進(jìn)一線生產(chǎn)車間觀摩學(xué)習(xí)“雙童”的績效過程管理

通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出疑問,及時解答的方式,不僅能讓學(xué)員對課程內(nèi)容印象更深刻,也有助于學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部實(shí)操環(huán)節(jié)舉一反三!



學(xué)員們在老師的帶領(lǐng)下,走進(jìn)生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)


04|雙童薪酬體系實(shí)際案例剖析




最后一天的課程交付中,會由作為“雙童”品管部門的負(fù)責(zé)人陳學(xué)森老師為大家分享部門案例。

陳學(xué)森老師經(jīng)歷了“雙童”品管薪酬績效構(gòu)成的各個時期,所以他在課程中,以自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)通過考核分析、工資框架、梳理指標(biāo)、各崗位指標(biāo)、績效溝通、績效實(shí)施、績效評價、績效考核、客戶投訴績效考核等九個方面,事無巨細(xì)地向?qū)W員演示薪酬績效體系在實(shí)操環(huán)節(jié)遇到各種問題和解決方案。



為了讓學(xué)員能盡可能學(xué)到更多內(nèi)容,多解決一些其他方面的問題,“雙童”財務(wù)、人力資源等其他管理人員也會到課堂現(xiàn)場,與大家分享相關(guān)崗位的經(jīng)驗(yàn)!


雙童財務(wù)和人力資源管理人員給學(xué)員們指導(dǎo)


05|薪酬績效&人力資源資料打包贈送




在課程交付完成之后,課研組踐行“掏家底”交付的原則,將“雙童”的薪酬績效體系和人力資源相關(guān)資料全部打包給到學(xué)員!




歡迎加入「薪酬績效訓(xùn)練營」,與“雙童”經(jīng)驗(yàn)豐富的總經(jīng)理李二橋及管理團(tuán)隊并肩作戰(zhàn),深入學(xué)習(xí)如何打造一套既公正又能激發(fā)員工熱情的薪酬與績效管理體系。

通過科學(xué)的薪酬績效體系,確保每位員工的付出都能得到應(yīng)有的回報,同時激發(fā)他們最大的潛能,促進(jìn)個人與企業(yè)的共同成長!


第五期·薪酬績效訓(xùn)練營

  學(xué)員招募中! 

開課時間:8月24日-26日







 
 
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