吸管妞導(dǎo)讀
吸管妞導(dǎo)讀
01 | 越創(chuàng)業(yè)，越明白了知識的重要性
另外，從2004年被阿里選中成為阿里巴巴的首屆宣講團成員后，他不僅鍛煉了自己的分享、輸出能力，也讓他一步步走向了大學(xué)的講臺，北京大學(xué)國發(fā)院、清華大學(xué)、浙大、交大、南大、德魯克論壇等，也為他后來從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為老師做了鋪墊。
02 | 因為 “一通電話”，辦了商學(xué)院
2021年，國內(nèi)一家線上知識付費平臺找到樓總希望在義烏做一個分支，當(dāng)他掛斷電話時，當(dāng)時坐在他旁邊的文宣科科長周上自告奮勇，想要承擔(dān)這個事情，立志打造一個屬于義烏人家門口的商學(xué)院。
樓仲平考慮到，投資教育板塊，不止突破了“一根吸管”的局限，而且公司本身就有一家商學(xué)院所需要的各種資源保障，比如場地、倉庫、教室、辦公室、寢室、食堂、財務(wù)等等，于是雙童商學(xué)院正式成立了！
03 | 從實踐中來，到實戰(zhàn)中去
做一家實戰(zhàn)類創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)的頭部商學(xué)院
首先雙童經(jīng)過30年的發(fā)展，經(jīng)歷了粗放經(jīng)營的“原始積累”階段，做強做大的“快速發(fā)展”階段、“專精特新”轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段，深知中小企業(yè)各個階段的痛點，還是首個“彼得·德魯克中國管理獎”的中小企業(yè)獲得者，雙童的經(jīng)營理念和管理體系能夠幫助更多中小企業(yè)少走彎路、少踩坑！
而且幾乎所有的管理學(xué)家都在研究大企業(yè)，少有人關(guān)注小企業(yè)，所以他希望雙童商學(xué)院能更多的服務(wù)于中國的中小民營企業(yè)！
為了更好完成交付，雙童還為商學(xué)院設(shè)立了3個標(biāo)準(zhǔn)的教室，而且都更接近于企業(yè)現(xiàn)場：
第一教室，建在雙童眾創(chuàng)空間上面，可容納200人；
第二教室，建在雙童倉庫邊上，可容納600余人；
第三教室，建在5000平方米的屋頂花園上；
除此之外，中國吸管博物館、員工創(chuàng)業(yè)中心、扁平化辦公室、員工網(wǎng)紅食堂、百米文化長廊、雙童生產(chǎn)車間、一塵不染的員工寢室都是可作為教學(xué)場域，更接近于實踐和實戰(zhàn)場，能讓學(xué)員真正學(xué)到可落地的知識。
雙童商學(xué)院多樣化的課程交付場域
雙童商學(xué)院的12位講師全部從雙童核心團隊當(dāng)中培養(yǎng)出來，都是從一線實戰(zhàn)和實踐中成長出來的中高級管理層。所以他們所交付的內(nèi)容也更能確保“從實踐中來、到實戰(zhàn)中去”。
商學(xué)院講師授課期間（部分）
