創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)｜“埃及雷鋒”的語(yǔ)言天賦
追溯“雷鋒”這個(gè)名字的由來，背后還藏著一段饒有趣味的故事：2015年，他跟隨兩位舅舅來到中國(guó)義烏，利用語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)進(jìn)入一家外貿(mào)企業(yè)任職，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)裝貨與發(fā)貨等環(huán)節(jié)。初入職場(chǎng)時(shí)，天生樂于助人的他，無論對(duì)方是否相識(shí)，總是愿意伸出援手，即便是提供些微的幫助。于是，領(lǐng)導(dǎo)同事們開始戲稱他為“埃及雷鋒”。
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)｜從果汁攤到果汁店轉(zhuǎn)型
這些獨(dú)具特色的產(chǎn)品以及他使用義烏方言的交流方式，吸引了無數(shù)人前來拍攝視頻，使他的攤位愈發(fā)火爆。然而，這也帶來了城市管理的挑戰(zhàn)。好在義烏市有很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，城管部門對(duì)其擺攤的行為雖然予以關(guān)注，但并沒有暴力驅(qū)逐，最終還幫助他辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，開起了一家能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的果汁店。
“雷鋒”老師請(qǐng)大家品嘗店里的爆款果汁
從1到7｜品牌成長(zhǎng)的核心因素
雷鋒老師告訴同學(xué)們，截至目前，“雷鋒果汁”已成功開設(shè)了七家分店，且其業(yè)務(wù)持續(xù)繁榮的背后，主要得益于四大核心推動(dòng)因素：
4）社交媒體助力，流量激增。個(gè)人視頻的意外走紅，以及隨之而來的粉絲探店熱潮，為“雷鋒果汁”帶來了巨大的流量。通過有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略，成功地將品牌在消費(fèi)者心中的地位從“備選”提升為“首選”。
在分享的尾聲，雷鋒老師形象地將人生比作廣闊的海洋，其中每一艘破浪前行的帆船，都亟需一座明亮的燈塔以指引航向。對(duì)于投身于創(chuàng)業(yè)浪潮的勇者來說，這座燈塔便是“專注”。要實(shí)現(xiàn)這份專注，離不開堅(jiān)韌不拔的毅力與恒久的耐心作為支撐。
同學(xué)們最后送出雷鳴般的掌聲以示感謝，在之后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家都對(duì)這位國(guó)際創(chuàng)客很感興趣，不停地向雷鋒老師提問，就異國(guó)員工管理、門店選址策略、產(chǎn)品融合創(chuàng)新、個(gè)人品牌建設(shè)和庫(kù)存管理等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行問答交流，共同以嶄新視角探索創(chuàng)業(yè)之道，在“學(xué)”中尋找方向，在“幫”中增進(jìn)感情！
關(guān)于【隱形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會(huì)】上進(jìn)行的全新升級(jí)，旨在為更多中小民營(yíng)企業(yè)家傳播商業(yè)哲科思維、共享經(jīng)營(yíng)管理智慧、薈集優(yōu)質(zhì)資源圈層。
也是樓總唯一一個(gè)全面系統(tǒng)交付46年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰(zhàn)略到組織，從創(chuàng)新思維到企業(yè)家精神，幫助你的企業(yè)全方位升級(jí)。
為什么要跟樓仲平老師學(xué)？
中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)的“原始積累”階段，做強(qiáng)做大的“快速發(fā)展”階段。現(xiàn)階段已進(jìn)入到“專精特新”轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段，真正能挨過一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是極致專注，并在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位的隱形冠軍和產(chǎn)業(yè)小巨人。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中漫長(zhǎng)的冠軍之路，需要標(biāo)桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識(shí)過的老師，而要找建設(shè)過的老師！同時(shí)具備實(shí)戰(zhàn)型、認(rèn)知型、成長(zhǎng)型特質(zhì)的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項(xiàng)的所有條件。
報(bào)名入學(xué)，還將獲得：
作為中國(guó)細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，“雙童”30年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了從“作坊企業(yè)—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，入學(xué)“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，項(xiàng)目組會(huì)將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產(chǎn)、行政、人力資源、品控、安全、文化管理、財(cái)務(wù)和后勤等9大板塊，近600份管理規(guī)范文件，全部打包給學(xué)員，幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑！
如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制，歡迎掃碼咨詢第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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