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讓員工從“躺平”轉(zhuǎn)為“我要干”!@雙童第2426期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》 幫你實(shí)現(xiàn)!1月8日開課,年前最后一期!
時(shí)間:2024-12-27    來源:文宣科     閱讀1247次   

12月20-22日,第2425期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》圓滿交付,參課人數(shù)超過140人!


第2425期裂變營(yíng)參課師生合影


企業(yè)與員工,作為對(duì)立的雙方,兩者之間的博弈雖然很難消除,但可以最小化,前提是雙方利益一致這也是管理的三大追求之一。

利益一致、相互信任、彼此認(rèn)同,是管理的三大追求。企業(yè)如果能做到這三點(diǎn),就能激發(fā)員工的創(chuàng)造意愿,讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”,從而能夠像雙童一樣,做到企業(yè)和員工共同富裕!

要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,眾多企業(yè)的最好選擇




不少企業(yè)特意派出心高管團(tuán)隊(duì)組團(tuán)學(xué)習(xí)


那么,雙童的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制為何能撬動(dòng)員工積極性?3天2夜的《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》又是如何幫助學(xué)員解決管理難題的?一起去課程現(xiàn)場(chǎng)看看吧!



01 | 自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,怎么

讓員工從“要我干”到“我要干”?


當(dāng)員工拿得多,公司就拿得少時(shí),“人”對(duì)企業(yè)而言就是成本;當(dāng)員工拿得多,公司也拿得多時(shí),“人”對(duì)企業(yè)而言就是利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)從成本到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變,就需要企業(yè)想辦法撬動(dòng)員工的主動(dòng)性,讓他們從“要我干”變成“我要干”。


如果能讓員工意識(shí)到,工作是在為自己努力,能讓自己獲得更多,就能激發(fā)他們的創(chuàng)造意愿,讓他們“主動(dòng)干”。所以,企業(yè)只要利用合適的“機(jī)制”讓企業(yè)效益與員工利益之間建立聯(lián)系,并保持利益一致,就能實(shí)現(xiàn)共贏,最終讓員工拿得多,公司也拿得多!


自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,是雙童創(chuàng)始人樓仲平帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限,破界創(chuàng)新,并通過不斷嘗試摸索,獨(dú)創(chuàng)的一套適合中小企業(yè)的裂變?cè)鲩L(zhǎng)的創(chuàng)新模式。

該機(jī)制通過“增量共享”的方式,在保障員工原有工資的基礎(chǔ)上,把增量的部分按貢獻(xiàn)比例激勵(lì)給員工,打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”,從而減少了企業(yè)與員工的博弈,真正做到了利益一致、協(xié)同創(chuàng)造

第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上向?qū)W員分享

推行裂變機(jī)制后,自己和團(tuán)隊(duì)取得的成果


當(dāng)員工拿到更多薪資報(bào)酬時(shí),活力也自然就出來了!截至目前,雙童通過裂變機(jī)制成功孵化了16個(gè)創(chuàng)業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體。40多位員工實(shí)現(xiàn)了從員工到小老板身份的轉(zhuǎn)變,收入更是十多倍增長(zhǎng)!




對(duì)于雙童企業(yè)而言,形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ),以國(guó)際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新的產(chǎn)業(yè)模式,做到了輕重結(jié)合、虛擬結(jié)合,不僅讓雙童業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)連年攀升,增強(qiáng)了企業(yè)的活力和反脆弱性,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同富裕!




02 |《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》,

怎么確保能復(fù)制、能落地?


【01】 從實(shí)踐中來,到實(shí)戰(zhàn)中去


首先,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》是依托裂變機(jī)制,把“雙童”的落地實(shí)操方法與成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合不斷打磨、升級(jí)的一套針對(duì)中小微企業(yè)的管理課程,所以課程內(nèi)容質(zhì)量有保證。



其次,在3位負(fù)責(zé)課程交付的老師中,樓仲平老師是該機(jī)制的首創(chuàng)者,李二橋老師是把自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制落地在雙童的實(shí)操者,劉育良老師也擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以更能確保“從實(shí)踐中來、到實(shí)戰(zhàn)中去”,能切實(shí)幫助學(xué)員輸出一套企業(yè)組織創(chuàng)新方案,激發(fā)個(gè)體活力,推動(dòng)企業(yè)裂變式增長(zhǎng)。





【02】 課程設(shè)置科學(xué)合理



為了能讓學(xué)員通過3天2夜的學(xué)習(xí),可以自主設(shè)計(jì)一套完整的落地方案,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程設(shè)計(jì)采用理論+實(shí)踐+方案打磨+案例相結(jié)合的方式。


01

理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),先弄清楚機(jī)制的運(yùn)行原理,才能談得上有效實(shí)踐!所以,在課程的第一天樓仲平老師會(huì)花費(fèi)一整天的時(shí)間,深度解析雙童自主制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和原理,讓學(xué)員知其然,知其所以然!


除此之外,樓老師還通過分析機(jī)制和人才的關(guān)系,并結(jié)合雙童各個(gè)創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理的案例,教會(huì)大家如何用機(jī)制撬動(dòng)更多人才、撬動(dòng)不同類型人才;同時(shí),樓老師也會(huì)為大家詳細(xì)介紹自主制的推進(jìn)要點(diǎn)以及組織機(jī)制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型注意事項(xiàng),幫助學(xué)員企業(yè)少走彎路,少踩坑!
樓老師第一天課程交付的內(nèi)容大綱

02

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制在雙童推行的過程中,樓老師負(fù)責(zé)思考系統(tǒng)和理論,李二橋老師則負(fù)責(zé)為執(zhí)行和落地。


為了避免學(xué)員只會(huì)“紙上談兵”,在課程交付的第二天,則由樓仲平老師核心思想的接替者李二橋老師負(fù)責(zé)為學(xué)員交付如何將裂變機(jī)制落地實(shí)操的工具方法


他以雙童內(nèi)部對(duì)裂變機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行狀況為案例教材,將課程分為五大模塊,16個(gè)小節(jié),涵蓋了落地實(shí)操環(huán)節(jié)中會(huì)遇到的各種問題,盡可能最詳細(xì)、最全面地交付給學(xué)員操作方法!



為防止學(xué)員們“一知半解”,課程交付中還穿插了大量不定時(shí)的隨堂測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)閉卷考試,以加深同學(xué)們對(duì)課程內(nèi)容的記憶與理解。




何在裂變機(jī)制落地過程中有效平衡公司平臺(tái)和各創(chuàng)業(yè)體之間的財(cái)務(wù)管理問題,是很多學(xué)員非常重視的。為此,雙童商學(xué)院還特別邀請(qǐng)了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣秀芳來到課堂現(xiàn)場(chǎng),為大家分享雙童的操作管理經(jīng)驗(yàn)。


03

每期裂變營(yíng)課程第二天,晚飯后的方案打磨環(huán)節(jié)是裂變營(yíng)課程的“傳統(tǒng)”。本次恰逢冬至,雙童餐廳師傅還早早為大家準(zhǔn)備好了香噴噴的餃子~

暖心又暖胃的冬至晚餐~


大家吃完飯后,便又爭(zhēng)分奪秒趕回教室投入到火熱的方案打磨中去了,各位老師也會(huì)一直陪著大家到深夜,現(xiàn)場(chǎng)答疑補(bǔ)習(xí),查漏補(bǔ)缺,直至每一位學(xué)員都能成功打磨出一套創(chuàng)業(yè)體/經(jīng)營(yíng)體落地方案!



“挑燈夜戰(zhàn)”打磨方案,無論是老師還是學(xué)員,

都在為每一個(gè)方案的誕生全力以赴


04

劉育良老師在第三天的落地實(shí)戰(zhàn)篇,則圍繞經(jīng)營(yíng)體方案怎么定?經(jīng)營(yíng)者怎么選?經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng)業(yè)體落地保障這三個(gè)方面進(jìn)行交付。在課程交付中,劉老師穿插了大量案例進(jìn)行教學(xué),通過拆解裂變機(jī)制在制造業(yè)工廠、電商直播、連鎖企業(yè)、外貿(mào)公司等不同行業(yè)中的落地案例,提升學(xué)員舉一反三的能力!




凡事必然都是過往無數(shù)偶然的連接。所以,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》能夠吸引2500+創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),并贏得良好的口碑,都是有跡可循的!


現(xiàn)在已有很多學(xué)員,通過這套機(jī)制,取得了喜人的成績(jī)。

部分學(xué)員企業(yè)裂變營(yíng)落地成果——



看得見的落地成果,也讓越來越多的學(xué)員自發(fā)為《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》代言,并推薦身邊的朋友同來學(xué)習(xí)。




參與課程你還將收獲——

1、自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及創(chuàng)新思維方法論

三天兩夜的課程,將完全交付裂變機(jī)制的理論與實(shí)操方法,讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。







2、雙童核心經(jīng)營(yíng)體、創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人的深度分享


與“雙童”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)親歷者面對(duì)面交流,深入了解機(jī)制運(yùn)行細(xì)節(jié),探討分權(quán)與分錢的實(shí)際問題。

第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上跟學(xué)員互動(dòng)交流第十四創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣秀芳跟學(xué)員分享平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)體之間的財(cái)務(wù)處理問題

3、交付自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的各項(xiàng)規(guī)則、文本、合同等書面資料


作為自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的首創(chuàng)企業(yè),“雙童”在從傳統(tǒng)制造業(yè)向商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也更懂得中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。


所以,“雙童”樓仲平閉關(guān)3個(gè)月,親自寫的20多萬字《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)運(yùn)營(yíng)資料合集》,報(bào)名參課,即免費(fèi)附贈(zèng)!


這本書濃縮了雙童20多年的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法,包含了創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體制定的實(shí)操方案,可作為裂變機(jī)制在企業(yè)內(nèi)推行的指導(dǎo)文本幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑!與3天2夜的課程搭配使用,效果翻倍!


同時(shí)《資料合集》里面包含了各類合同協(xié)議適用范圍非常廣,學(xué)習(xí)者可以在落地實(shí)操環(huán)節(jié)即改即用

●創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體如何通過規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻倍增長(zhǎng)

●創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體的一整套權(quán)責(zé)利機(jī)制和股權(quán)分配方法

●沉淀8年、優(yōu)化N次的平臺(tái)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

● ……


為幫助更多的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工從“讓我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變,贏得明年的開年紅頭彩,雙童商學(xué)院將在年前1月8日加開一期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》!


如果你正面臨企業(yè)發(fā)展的十字路口,如果你也想突破瓶頸,如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,如果你也想搭建一個(gè)可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制,最大程度激活員工創(chuàng)造力......


別再猶豫!你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的賦能!

2526期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》

1月8日—10日

掃碼鎖定名額!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生


 
 
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