吸管妞導(dǎo)讀
2月23日，由《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社主辦，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的“2025企業(yè)管理年會(huì)暨國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日”活動(dòng)圓滿舉行。
參加本次活動(dòng)的所有企業(yè)家、學(xué)者和創(chuàng)業(yè)者們
吸管妞導(dǎo)讀
2月23日，由《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社主辦，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的“2025企業(yè)管理年會(huì)暨國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日”活動(dòng)圓滿舉行。
參加本次活動(dòng)的所有企業(yè)家、學(xué)者和創(chuàng)業(yè)者們
打破隱含假設(shè)，帶領(lǐng)雙童成為行業(yè)冠軍
1994年，樓仲平剛選擇以“吸管”為賽道時(shí)，就意識(shí)到自己選了一個(gè)最難做的產(chǎn)品。所有人都認(rèn)為吸管這個(gè)產(chǎn)品既“低、小、散、弱”，又難以做品牌推廣。
但創(chuàng)始人樓仲平，率先打破了“隱含假設(shè)”，他用10年的時(shí)間，帶領(lǐng)雙童完成的3次“開門”，進(jìn)而形成了雙童的品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字思維，奠定了雙童逐步成為全球最大吸管企業(yè)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)閯?chuàng)始人樓仲平帶領(lǐng)雙童一步步破除“隱含假設(shè)”，才推動(dòng)了雙童逐步成長(zhǎng)為行業(yè)隱形冠軍！
但一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的背后是創(chuàng)始人的不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者的“成長(zhǎng)活性”驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的“成長(zhǎng)活性”。所以，雙童成長(zhǎng)的背后也是創(chuàng)始人樓仲平持續(xù)學(xué)習(xí)、歷盡磨難、邊學(xué)邊干、行知合一的結(jié)果！
在分享中，樓老師也講述了自己接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習(xí)，最終突破了“草根”的局限和周期，登上講臺(tái)成長(zhǎng)為“草根教授”，完成了自我的“逆生長(zhǎng)”的故事。這些經(jīng)歷，也為他后期轉(zhuǎn)型成為“企業(yè)教練”埋好了伏筆！
范式轉(zhuǎn)換下，帶領(lǐng)雙童破界創(chuàng)新
2015年，雙童遇到了行業(yè)的“天花板”，因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利已經(jīng)開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應(yīng)用場(chǎng)景在大幅減小，行業(yè)變得越來越內(nèi)卷，傳統(tǒng)的“分形創(chuàng)新”不再適用。
雙童想要尋求再次創(chuàng)新穿越和突破，必須在經(jīng)營模式上范式轉(zhuǎn)換，必須改變經(jīng)營的核心邏輯，跳出“一根吸管”的局限，轉(zhuǎn)而重視“人”的重要性。
此后六年，雙童不僅搭建了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，還成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營體，并創(chuàng)造了4倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式！
在此期間，創(chuàng)始人樓仲平伏案三年，將該機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)編輯成了30萬余字的《自主創(chuàng)業(yè)裂變營》教材，自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制也被打磨成了一個(gè)非常成熟的課程，通過雙童商學(xué)院的講臺(tái)惠及了來自全國各地2700+中小企業(yè)！
投身教育，成為企業(yè)教練
