中國的工業發展幾乎僅用過去的30年就走完了西方國家200多年的工業革命道路，并成為首屈一指的工業強國，但另一方面也意味著傳統的紅利在消失、機會在稀釋，面對蕭條低迷的市場，只有充滿韌性的企業，才能實現逆勢飛揚！
企業成長的背后是創業者的持續成長，而企業的韌性也源于經營者的韌性。所以，樓老師在主題分享中，分別從自我成長和企業成長的維度，詳細解讀他與雙童如何一次次穿越周期、韌性成長的，希望能為現場的經營者們帶來新的啟發 。
下面，讓我們一起回到活動現場，聆聽創始人樓仲平的分享——
01| 坎坷與磨難是我成長“催化劑”
作為擁有47年創業史的創業老兵，樓仲平老師對于“苦難”始終有自己的觀點：他認為困難并非是客觀存在的，而是個人主觀的感受，而非困難本身。創業本身就是在解決越來越難的問題，你能解決他人不能解決的問題時，就說明你超越了他人。
所以，即便是在他最草根的創業時期，為了生存挑貨郎擔、跟隨“包子軍”走南闖北、搞養殖業“九死一生”……飽嘗辛酸冷暖，也從來沒有抱怨，反而是磨礪出了越來越頑強的韌性和越來越強大的內心。他曾在個人傳記《韌商》序中這樣寫道：“坎坷與磨難是成長的‘催化劑’?！?/span>
正是這種在苦難中磨礪出的韌性和強大內心，支撐著他不斷突破自我，持續進化，一步步完成從末代貨郎——吸管大王——企業教練——創業導師的華麗轉身，成為與張瑞敏、雷軍、曹德旺等眾多商界領袖比肩的“年度企業家”。
持續的自我進化，讓他登上了越來越大的舞臺
英偉達創始人黃仁勛曾說，偉大不來自智慧，偉大來自品格，而品格都是通過痛苦和挫折磨礪出來的。樓老師正是在苦難的磨礪中，從平凡走向了偉大！
02 | 雙童：充滿“韌性”的組織
樓老師對創業者最常說的一句話就是：老板是企業發展的天花板，老板個體的韌性也是企業韌性的重要來源。在過往31年間的成長中，雙童能夠完成一次次的周期穿越，都離不開企業的韌性。
1994年，剛選擇以“吸管”為賽道時，樓老師就意識到這是一個最難做的產品。
但是多年“打拼”練就一身韌性的他，并沒有選擇“知難而退”，而是毅然帶領雙童率先打破“隱含假設”，完成了品牌體系、標準體系和數字思維的搭建；并早早打破“吸管只能用來喝水”的固有認知，運用創新思維，開辟了獨屬于雙童的商業“藍?！保瑢崿F了企業“作坊企業-規范企業-專精特新企業-隱形冠軍企業”的轉型！
分享中，樓老師還講述了一個發生在2003年的小故事，當時他生病住院被迫放手企業9個月，本以為企業將面臨“至暗時刻”，但雙童卻憑借著頑強的組織韌性得到了更好的發展。
也是通過這件事情，讓他意識到自己的“渺小”，開始更加重視企業的利他經營，對企業、對員工、對環境都更加重視長期主義，雙童再一次實現穿越周期、韌性成長，這也為他在后期成為“推動中國式管理”的五十位企業家之一埋下伏筆！
03 | 再次穿越：從“一根吸管”到“創業平臺”
任何企業的發展都是非連續性的，任何創新也都是“周期性衰竭”的“短命事業”，企業只有不斷突破自我、才能保持韌性成長。
雙童對吸管產業歷經幾十年挖掘，已達產業鏈頂端。隨著傳統制造業的創新紅利已經開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場景在大幅減小，雙童在2015年遇到了行業的“天花板”，并且《雙童經營哲學》中曾提出的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續，雙童想要再次完成周期穿越，就必須擺脫原有的“路徑依賴”！
這對雙童而言是一個非常大的考驗，但是創始人依然帶領雙童迎難而上，開始突破“一根吸管”的局限，對組織機制進行組合和創新，結合阿米巴、內部創客、自主經營、《公司法》等，組織創新了一套適合中小企業的機制——自主創業裂變機制，并在2018年依托該機制搭建了創業共享平臺。
不僅讓雙童在疫情期間也實現快速增長，六年時間，更是孵化出了16家創業體和26個經營體，創造了3.6倍的業績增長！也讓雙童從形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式。
在機制賦能下，雙童排名不斷躍升
樓老師在去年盛和塾的經營報告會分享中，曾說過一句很經典的話：只有當潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳。在市場紅利期，或許可以“渾水摸魚”，但是當下我們正在經歷一個又一個低迷市場，內耗內卷的風暴業態， 需要企業拿“真本事” 亮劍，經得住“苦難”的考驗，才能“剩者為王”！
