6月28日，雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家精神傳承發(fā)展 暨大灣區(qū)企業(yè)家湖州行活動(dòng)，為來自大灣區(qū)的企業(yè)家代表、青年創(chuàng)業(yè)者代表分享《穿越周期，韌性成長》主題內(nèi)容。
此次活動(dòng)由創(chuàng)維商學(xué)院主辦，主題為“傳承·共生——致敬企業(yè)家精神的韌性之光”。樓仲平作為一位擁有47年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的民營企業(yè)家，帶領(lǐng)雙童在31年里成功穿越了一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，無論是他個(gè)體身上的“韌性”、還是在企業(yè)經(jīng)營上的理念，都帶給參會(huì)創(chuàng)業(yè)者新的啟發(fā)。
下面，讓我們一起回到活動(dòng)現(xiàn)場，聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——
企業(yè)成長的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長，雙童能夠一次次成功穿越周期的背后，正是創(chuàng)始人樓仲平個(gè)人持續(xù)成長、自我進(jìn)化、行知合一的結(jié)果！所以每次的分享中，他都將自己47年的持續(xù)成長歷程作為第一篇章內(nèi)容。
正如他的分享主題，他的成長歷程就是一位“韌商”的誕生之路：從最初為了生存跟隨父親“雞毛換糖”、草根創(chuàng)業(yè)，到后來接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、成為阿里宣講團(tuán)成員、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習(xí)，最終登上各大高校講臺(tái)。
他一路披荊斬棘，不斷突破“草根”的局限和周期，解鎖一個(gè)個(gè)新的身份，讓“人有無限可能”這句話成為事實(shí)。而他在這個(gè)過程中所磨煉出的“韌性”，正是一個(gè)優(yōu)秀民營企業(yè)家身上必不可少的特質(zhì)，在“摸爬滾打”中不斷獲得成長，才能有穿越一次次周期的力量。
創(chuàng)業(yè)者個(gè)體進(jìn)化是組織穿越周期的前提，創(chuàng)業(yè)者的“成長活性”又驅(qū)動(dòng)企業(yè)的“成長活性”，所以通過創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)成長，也推動(dòng)了雙童在31年間完成了一次次周期穿越，并保持韌性成長：1）不斷打破隱含假設(shè)，帶領(lǐng)雙童從作坊企業(yè)一步步成為行業(yè)“隱形冠軍”：1994年，樓仲平剛選擇以“吸管”為賽道時(shí)，就意識(shí)到自己選了一個(gè)最難做的產(chǎn)品。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)認(rèn)知下，吸管這個(gè)產(chǎn)品既“低、小、散、弱”，又難以做品牌推廣。但創(chuàng)始人樓仲平率先打破“隱含假設(shè)”，不僅帶領(lǐng)雙童完成了品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字思維的搭建，還在2004年就打破“吸管只能用來喝水”的固有認(rèn)知，運(yùn)用創(chuàng)新思維，與同行形成差異化錯(cuò)位競爭，開辟了獨(dú)屬于自己的商業(yè)“藍(lán)?！?/span>，并通過持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“作坊企業(yè)-規(guī)范企業(yè)-專精特新企業(yè)-隱形冠軍企業(yè)”的轉(zhuǎn)型！
2）擺脫路徑依賴，從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的蛻變
任何一個(gè)組織，在一定周期后必然會(huì)達(dá)到一個(gè)“極限點(diǎn)”，只有突破這個(gè)“極限點(diǎn)”才能重新開始。同時(shí)，一家企業(yè)經(jīng)營的年限越長，其積累的“慣性和惰性”就越大，企業(yè)的“活性”就越低，所以想要突破“極限點(diǎn)”，就需要“破界創(chuàng)新”！
2015年，雙童遇到了行業(yè)的“天花板”，因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利已經(jīng)逐漸走向衰竭，國際禁塑也讓吸管的應(yīng)用場景在大幅減小，行業(yè)變得越來越內(nèi)卷，破界重生迫在眉睫！
于是，創(chuàng)始人樓仲平開始帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限，開始對組織機(jī)制進(jìn)行組合和創(chuàng)新，結(jié)合阿米巴、自主經(jīng)營、內(nèi)部創(chuàng)客和《公司法》的優(yōu)勢，制定了《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，尋找新的增長點(diǎn)，并在2018年通過自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng)造性！
此后六年多，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營體，并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長！形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變，雙童在義烏的排名也實(shí)現(xiàn)不斷攀升！
創(chuàng)始人樓仲平為大家展示了雙童在過往30多年經(jīng)歷的一次次“周期”穿越，讓更多創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到：創(chuàng)新是周期性衰竭的“短命事業(yè)”，一步領(lǐng)先、并不能保證你步步領(lǐng)先，只有不斷的突破、才能保持韌性成長。他也在最后鼓勵(lì)在座的創(chuàng)業(yè)者朋友：沒有什么不可能，創(chuàng)業(yè)者一定要相信自己，成為韌商，帶領(lǐng)企業(yè)穿越一個(gè)個(gè)越來越難的經(jīng)濟(jì)周期。
其實(shí)，樓仲平老師本次的《韌商：穿越周期、韌性成長》主題分享，也是《雙童文化研學(xué)班》下半場課程的精簡版，原版內(nèi)容將近3個(gè)小時(shí)，故事更精彩、細(xì)節(jié)更豐富！
如果你也對課程內(nèi)容感興趣，想要近距離鏈接到樓老師，歡迎加入7月23日《雙童文化研學(xué)班》~
