樓仲平三期“弟子班”第四模塊《戰略管理&錯位競爭》四天三晚的課程中，我們之前已經回顧總結了樓仲平老師和鄧地博士精彩的理論課程，以及義烏國際商貿城“世界超市”實戰課堂。（點擊藍字查看詳細內容）
為了更好地幫助同學們習得企業在競爭戰略上的認知與方法論，由“大師兄”李二橋及生產負責人共同帶領同學們開啟的“雙童”現場實戰課堂，今天就帶大家一起看看——
全程涵蓋雙童生產車間、倉庫、物流、安全管理等20個研學點位，大到生產現場管理體系，小到車間樓道的衛生管理，讓同學們近距離感受隱形冠軍企業最真實的管理方式。
“雙童”一直以來秉承著“人本經營”的企業文化，以人性和人心為核心，持續影響人的心理、動機、能力和行為的影響和塑造，在此環境下成長的“雙童”員工能適應和支撐“雙童”不同階段的戰略調整，最終實現“用平凡的人做出不平凡的事情”！
本次實戰課堂分為四個板塊，將其關鍵核心逐一闡釋。
01
車間現場管理與品質保障
產品質量是企業的立身之本，是至關重要的生命線。此次實戰課堂，由總經理李二橋、副總經理李秀前和品管部經理陳學森組成的實戰導師團帶領同學們參觀全線生產流程，并詳細介紹了“雙童”如何保障產品的有效輸出。
進入車間，需要通過
換衣間、風淋間、消毒間等6個步驟！
進入吸管生產區域，從車間衛生管控到首樣臺管理，大家能從第一視角觀摩“雙童”如何對產品品質做到嚴格把控的，從細微處感受工廠精細化管理之道。
深度解答：
1、如何規劃合理的車間衛生區域空間？
2、更衣室、風淋室、洗手消毒間的設計理念是什么？
3、雙童的質量管理如何管控？品質管理流程是什么？
4、雙童車間崗位衛生管控、環境衛生管控有哪些要點？
……
02
激活個體與薪酬激勵系統
要撬動人性，首先就要理解人性。“雙童”是如何保障車間人員有效工作的？“雙童”為什么能激勵研發人員不斷進行研發突破？其中非常關鍵的一環就是績效管理。
實戰導師通過車間現場管理看板，為大家詳細講解如何用一塊數據看板直觀清晰地呈現生產、品質、績效三大管理維度。解答如何有針對性的、有技巧的制定薪酬激勵，從而最大化的激發各崗位人員的活力。
深度解答：
1、雙童設置合理化建議的規則內容是什么?
2、全員參與合理化建議工作的目的及成效是什么?
3、雙童三項基礎檢查的主要內容和作用是什么?
4、雙童車間員工的薪酬績效是如何設計的?
……
03
產品創新與技術研發系統
一直以來，“雙童”能以其強大的產品創新能力形成行業壁壘，就是因為有一支非常有活力的研發團隊！隱形冠軍樓仲平思享薈現場課堂，是首個全面公開“雙童”技術研發管理的課程，詳細深入地為大家拆解工廠生產技術創新的步驟與過程。
解答：
1、雙童如何在吸管細分賽道的彎管領域打造獨特競爭優勢?
2、雙童如何通過設備的技術選代實現人均產能的持續提升?
3、全球僅此一套的雙彎吸管設備是如何研發出來的?
4、如何有效控制車間廢品率？
……
04
組織運營與精益管理系統
實戰課堂中還全方位、無死角對車間洗衣房、成品倉庫、物流裝卸平臺、消控室等容易被忽略的輔助部門的運作細節拆分講解，正是“雙童”始終堅持“人本經營”，善待員工，從而讓每一個崗位的員工都對企業回報以善意，把每一個環節都做到精細化管理，從而讓企業實現高效運轉。
深度
解答：
1、雙童倉庫管理的邏輯是什么？如何確保倉庫數據的準確性？
2、雙童如何設計有效便捷的物流裝卸平臺？
3、如何對空間進行極致有效利用？
4、雙童消控室如何進行廠區安全的有效管理？
……
「競爭戰略·復盤研討篇」
長達3個多小時的游學結束后，同學們實戰課堂手冊已被填滿了密密麻麻的知識點，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開啟圓桌討論，進行復盤研討。
大家研討中暢所欲言、盡情提問，雙童總經理李二橋與副總經理李秀前全程面對面、從不同專業角度為學員深度答疑！
實戰課堂獲得了同學們的一致好評，點對點的解決問題對學員來講非常實用，紛紛表示接下來將結合這幾天的學習成果，深化企業精細化管理，優化企業組織架構，不少同學還帶企業員工組團前來實地學習《雙童管理實戰落地營》，同頻協力，助推企業邁向“隱形冠軍”！
《雙童管理實戰落地營》課堂現場
雙童作為中國細分行業隱形冠軍企業，經歷了31年持續的創新和轉型，從“作坊企業—專精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，如果你是創業者、學習者、思想者，希望在經營領域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認知世界的大門
9月7日開班
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樓仲平三期“弟子班”第四模塊《戰略管理&錯位競爭》四天三晚的課程中，我們之前已經回顧總結了樓仲平老師和鄧地博士精彩的理論課程，以及義烏國際商貿城“世界超市”實戰課堂。（點擊藍字查看詳細內容）
為了更好地幫助同學們習得企業在競爭戰略上的認知與方法論，由“大師兄”李二橋及生產負責人共同帶領同學們開啟的“雙童”現場實戰課堂，今天就帶大家一起看看——
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隱形冠軍樓仲平思享薈
第五期9月7日開學
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“雙童”一直以來秉承著“人本經營”的企業文化，以人性和人心為核心，持續影響人的心理、動機、能力和行為的影響和塑造，在此環境下成長的“雙童”員工能適應和支撐“雙童”不同階段的戰略調整，最終實現“用平凡的人做出不平凡的事情”！
本次實戰課堂分為四個板塊，將其關鍵核心逐一闡釋。
01
車間現場管理與品質保障
產品質量是企業的立身之本，是至關重要的生命線。此次實戰課堂，由總經理李二橋、副總經理李秀前和品管部經理陳學森組成的實戰導師團帶領同學們參觀全線生產流程，并詳細介紹了“雙童”如何保障產品的有效輸出。
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深度解答：
1、如何規劃合理的車間衛生區域空間？
2、更衣室、風淋室、洗手消毒間的設計理念是什么？
3、雙童的質量管理如何管控？品質管理流程是什么？
4、雙童車間崗位衛生管控、環境衛生管控有哪些要點？
……
02
激活個體與薪酬激勵系統
要撬動人性，首先就要理解人性。“雙童”是如何保障車間人員有效工作的？“雙童”為什么能激勵研發人員不斷進行研發突破？其中非常關鍵的一環就是績效管理。
實戰導師通過車間現場管理看板，為大家詳細講解如何用一塊數據看板直觀清晰地呈現生產、品質、績效三大管理維度。解答如何有針對性的、有技巧的制定薪酬激勵，從而最大化的激發各崗位人員的活力。
深度解答：
1、雙童設置合理化建議的規則內容是什么?
2、全員參與合理化建議工作的目的及成效是什么?
3、雙童三項基礎檢查的主要內容和作用是什么?
4、雙童車間員工的薪酬績效是如何設計的?
……
03
產品創新與技術研發系統
一直以來，“雙童”能以其強大的產品創新能力形成行業壁壘，就是因為有一支非常有活力的研發團隊！隱形冠軍樓仲平思享薈現場課堂，是首個全面公開“雙童”技術研發管理的課程，詳細深入地為大家拆解工廠生產技術創新的步驟與過程。
深度解答：
1、雙童如何在吸管細分賽道的彎管領域打造獨特競爭優勢?
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3、全球僅此一套的雙彎吸管設備是如何研發出來的?
4、如何有效控制車間廢品率？
……
04
組織運營與精益管理系統
實戰課堂中還全方位、無死角對車間洗衣房、成品倉庫、物流裝卸平臺、消控室等容易被忽略的輔助部門的運作細節拆分講解，正是“雙童”始終堅持“人本經營”，善待員工，從而讓每一個崗位的員工都對企業回報以善意，把每一個環節都做到精細化管理，從而讓企業實現高效運轉。
深度解答：
1、雙童倉庫管理的邏輯是什么？如何確保倉庫數據的準確性？
2、雙童如何設計有效便捷的物流裝卸平臺？
3、如何對空間進行極致有效利用？
4、雙童消控室如何進行廠區安全的有效管理？
……
「競爭戰略·復盤研討篇」
長達3個多小時的游學結束后，同學們實戰課堂手冊已被填滿了密密麻麻的知識點，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開啟圓桌討論，進行復盤研討。
大家研討中暢所欲言、盡情提問，雙童總經理李二橋與副總經理李秀前全程面對面、從不同專業角度為學員深度答疑！
實戰課堂獲得了同學們的一致好評，點對點的解決問題對學員來講非常實用，紛紛表示接下來將結合這幾天的學習成果，深化企業精細化管理，優化企業組織架構，不少同學還帶企業員工組團前來實地學習《雙童管理實戰落地營》，同頻協力，助推企業邁向“隱形冠軍”！
《雙童管理實戰落地營》課堂現場
雙童作為中國細分行業隱形冠軍企業，經歷了31年持續的創新和轉型，從“作坊企業—專精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，如果你是創業者、學習者、思想者，希望在經營領域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
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