吸管妞導讀
很多來“雙童”參觀的客人們都會說：“雙童”花園式工廠真不像是一家制造業企業。其實，“雙童”在2003年新建廠房之初就一次性投入了上億資金。為何做“一根吸管”要投入上億資金？還要建成一座四萬多平米的“五星級工廠”？
對此，吸管妞將推出關于《“雙童”高品質管理的背后邏輯系列》文章：
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系列-1： 節省的當家人為何讓所有員工享受五星級硬件和環境？
系列-2 ：環保治理重壓下這家企業卻靠零排放節省3000萬！
今天，吸管妞和大家分享第三篇：
《做一根吸管為何要建設“五星級工廠”？》
其實，“雙童”以前的廠房都是租用的，并三遷其址到2002年才拿到現在北苑路378號的土地，還一次性投入了上億資金用于建設和裝修新一代的廠房。樓仲平為何會斥巨資建設新廠房呢？這背后還有一個故事：
2002年9月，“雙童”花了兩年時間之久開發的日本優質客戶要對公司生產現場進行審核。為此，“雙童”進行了全廠大動員，把當時北苑路3號租用廠房的里里外外都打掃得干干凈凈！終于，日本客戶到了，樓仲平在辦公室里等了許久卻被告知：日本客戶上個廁所后就不辭而別了！事后公司才了解到，原來，日本人最注重的就是廁所衛生，而當時“雙童”是租用的廠房廁所硬件條件有限，他們認為一個連廁所都不干凈的企業做不出高品質的產品！
此次事件也讓“雙童”樓仲平陷入了深深的反思。2002年，在“雙童”建設新一代廠房時，便著力于長遠發展的需求，在當年國家和行業并沒有衛生及生產環境要求的情況下，嚴格按照“GMP”食品標準（生產質量管理規范：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設計建造了全封閉清潔廠房！
樓仲平認為，一個企業的硬件投入和建筑本身是一個企業品牌和企業文化的有效組成部分。早在14年前，“雙童”前前后后需要投入上億資金建設廠房，其中，光廠房建設投入就要7000多萬，裝修和設備投入也高達3000多萬元，而當時企業資金并不寬裕。但是樓仲平把企業當成了“家”，無論是一草一木，還是一桌一椅，他都按照自家使用的角度去長遠考慮并投入?？紤]到對建筑品質的要求，他毅然選擇了企業建設中極少使用的高品質商品混凝土，建設了40000多平方米的廠房，以保證建筑的經久耐用。
而早在20年前，樓仲平結識了日本商人桑原道昭先生，并接觸和理解了節能環保、利他經營等理念。于是，在新建廠房之際，樓仲平也決定自學AI、CAD和草圖大師等設計軟件，并專程幾次到日本制造業企業實地考察參觀，期間借鑒日本企業的節能降耗應用經驗，致力于建設一座節能環保的花園式工廠。除此之外，為了設計出經典歐式風格的廠房墻面外景，樓仲平還特地跑到上海外灘等地拍攝建筑物外景照片，應用到“雙童”廠房外觀設計中。
除了先進的建筑理念和高品質的建筑材料外，“雙童”廠房所采用的硬件標準之高也超乎一般制造業企業的想象：所有基礎建設采用商品混泥土澆筑、用大理石鋼掛的綜合樓外墻、銅制的綜合樓大門、自動感應的玻璃門、鋼化玻璃特制的幕墻……讓人一走進“雙童”，很容易誤以為是一家對外營業的高級酒店。
而走進廠區內部，看到寬敞大氣的前廳，弧線優美的旋轉樓梯，精致明亮的吊燈……你會由衷感受到高品質的硬件帶來的簡潔明快、細膩精致的環境氛圍！
再來看看建筑細節：為了防止噪音，廠區所有的窗戶都采用了雙層真空隔音玻璃；企業內部一次性裝了300多臺格力空調；頂尖品牌的美心防盜門、TOTO衛浴用品；幾萬平方米如鏡面般的大理石和諾貝爾高級瓷磚鋪設而成的廠區室內地面；牢固耐用的不銹鋼高低床鋪……有了高品質硬件為基礎，再加上完善的后期管理，十多年過來了，硬件環境沒有受到破壞的同時，員工的素質逐步得到了提升，企業的硬件維護成本大大降低。
由于吸管是食品接觸類產品，雖然當時國家對吸管產品的廠房硬件、環境衛生沒有明確的規范和標準要求。但樓仲平基于長遠考慮，在設計生產廠房時，嚴格按照“GMP”食品標準（生產質量管理規范：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設計，一步到位建造了全封閉清潔廠房，廠房的水、電、氣、熱都有合理的規劃和設計。在整個建筑施工過程當中，樓仲平設計的圖紙達到1300多份，光一張車間的電路施工圖節點就達到7000多個！
在有了高品質的硬件做基礎后，舒適怡人的廠區環境也不可或缺。于是，樓仲平將湖景、綠化、草坪、樹木、花卉、健身器材、秋千等融入了廠區，打造了鳥語花香的生態式花園工廠，給員工們提供了休閑娛樂的好去處！
轉眼間，“雙童”廠房建好已有13年之久，當初投入上億資金和無數心力建造的廠區依舊保持如初。而隨著社會發展，員工在除了薪資訴求以外，對環境、硬件、氛圍、文化等方面的需求越來越高。在企業“用工荒”現象愈發凸顯的情況下，“雙童”13年前的超前理念得到了充分印證，員工留廠率高達90%以上，企業的效益也得到了持續的增長。
現如今，一走進花園式的雙童”廠區，你就會看到生長茂盛的樹木，嫩綠的大草坪，一年到頭瓜果飄香、四季花開，完全契合了“雙童”樓仲平當初想要建設一個花園式生態工廠的設想，成了遠近聞名的“綠色企業”！
如夢如幻的“雙童”廠區
建設“五星級工廠”的背后邏輯
實際上，一說到建設廠房，大部分企業都會追求低成本，用最普通的材料，給員工使用的硬件能省則省。十幾年下來，廠房破破爛爛、東補西補，員工不珍惜，隨之帶來的就是破窗效應。所以，建設這樣一座高標準的“五星級工廠”在當時是絕大部分企業所不能理解的！“雙童”樓仲平曾在《當一個幸福的老板》一文中寫道：
在2005年前后的一段時間里，許多人對我一次性投入三千多萬資金建設并裝修一萬多平米的員工寢室樓紛紛表示不解。覺得在機會滿天飛的時期，隨便搞點投資都比制造業的回報要來的快。轉眼十幾年過來了，當初我投入大量資金和心力建造的員工寢室樓還是保持如初，整潔精致。
我為公司當初的選擇而欣慰。其實，辦企業如果只考慮眼前賺錢，當然是投入越少越好，但從長計議，用十年二十年的周期計算成本，越是低劣的投入，產生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。
投入必要的資源改善企業的硬件標準和環境氛圍，不僅體現了企業的規范、安全、進取和追求長遠的價值觀，也是善待員工、尊重員工、重視員工、提升員工和改變員工的一種經濟投資手段，更是企業實現持續穩定、高效管理，實現產品質量和客戶服務保障的有效管理延伸。只有員工的習慣好了，思想轉變了，才能用“心”做出更好產品，我們的產品才能更加精致完美！親們，你們說對嗎？
