吸管妞導讀
許多民營企業都認為不必給員工用太好的硬件，希望用最低的成本創造最大的價值。因此，前段時間，“雙童”官方微博發布了一條關于12年前老板給每個員工寢室配置了五百多元高級水龍頭的微博就引發了網友的熱議，不少粉絲都很詫異一個水龍頭五百多元老板居然說不貴！這樣的高硬件配置究竟是低成本還是高成本？今天吸管妞就和大家來好好算算這筆賬劃不劃算！
看看“雙童”樓仲平怎么算這筆賬：
https://0x9.me/5Ofg6 
發布的微博引起了網友們的熱議
2004年，“雙童”樓仲平就下決心裝修三百個房間的三星級員工寢室，廠區內所有硬件按高標準配置。
比如：每個衛生間內配置的科勒牌水龍頭價格就高達565元，十多年過去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，就產生了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一系列的問題，其成本遠遠大于565元一個的水龍頭！其間邋遢的環境因素、低質的生活氛圍、產生的破窗效應給員工造成長期負面的影響，實則就大大高于企業一次性投入優質硬件的成本幾倍。所以，從科學的角度來說，越是低劣的投入，產生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。
實際上，如果企業考慮成本投入的問題，不愿給員工更多改善，表面看是節省成本，實際上是低效產出的惡性循環，甚至還產生“垃圾效應”。而當企業把眼光放長遠，注重員工的生活品質和公共服務，給予更高待遇回報的同時，時刻關注他們的情感訴求。在得到尊重找到歸屬后，員工的穩定性就會逐步提升，從而減少企業用工的無序流動。久而久之，員工的內心就會被逐漸改變，潛移默化地提升了自身素養和衛生習慣，最終達到群體意識的認知提升，并做出完美的產品！
看到這里，親，你們覺得給員工用五百多元的水龍頭劃算不？
