吸管妞導讀
哈嘍，大家好！今天吸管妞給大家帶來“樓仲平談管理”系列文章的第四篇：《管理者的四個新角色》！首先，吸管妞先和大家分享一張圖片：
這張圖里生動體現了“70后”、“80后”、“90后”員工的特點，大家對號入座，是不是很貼切呢？那么，面對這些截然不同的員工群體，作為管理者，你的管理角色是否也能跟上員工的變化？
下面，我們馬上進入今天的主題，和大家分享管理者應該扮演的四個新角色：
（點擊下列音頻即可播放）：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd管理者的四個新角色
此文是對以上音頻觀點的補充整理
在高度變化的新時代背景下，管理者如果一直延用以前的老經驗、老方式，那就離淘汰不遠了！所以，今天我們重點和大家分享的是管理者需要扮演的四個新角色：
戳視頻，看@樓仲平現場分享：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd
小伙伴：在新生代員工面前，管理者不應該再把自己塑造出“高高在上”的威嚴上級，而是應當放下姿態，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！只有跳出自己的框架去理解新生代員工，才能融入他們的新世界！
追隨者：我們所“遇見”的這個時代面臨著破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者本質上與90后員工存在著一條巨大的“鴻溝”，這條“鴻溝”就是對現代知識的認知。年輕人學習知識有先天的優勢，所以，當家人樓仲平一直堅持向年輕人學習，創建與年輕人對話和溝通的能力，永遠將自己定位在25歲，緊追時代步伐，不讓自己成為時代的“棄兒”！
規劃者：規劃者，其實也是企業設計師，但這并不代表要求管理者去設計圖案和圖紙，而是要求管理者站在組織發展和前景的高度，去設計和規劃企業的未來，確立組織長期發展的愿景和目標，從而為員工職業發展提供幫助和承諾，讓員工自身實現成長。
以“雙童”為例，從2005年開始，“雙童”管理團隊便每五年規劃公布一個企業的五年發展規劃，并緊緊圍繞這些規劃開展企業的具體事務和發展方向。同時，通過這三個五年發展規劃，企業在得到逐步提升的同時，也讓員工得到了充分成長和發展機會！
布道者：當企業發展到一定時期，管理者一定要學會轉變自己的管理方式，從現場管理者轉變為理論管理者。管理者應充當員工精神導師，給員工們做人文思想和組織精神的傳播，關注員工職業培訓教育，體現企業的育人理念，這恰恰是我們作為新時代管理者去追求的。
以“雙童”為例，我們一直倡導建設學習型企業，營造學習氛圍。在每周一和周三的19-21點，舉辦全體員工的學習會，確保所有員工每月有累計八小時的學習和培訓，并把培訓結果列入到員工職業發展當中，從而通過員工的成長而促進企業的發展！
好了，今天的分享就到這里，關于管理者轉變的話題其實還有許多內容，歡迎大家在“雙童吸管粉絲群”里繼續討論，也歡迎大家在本文留言分享自己是哪一個管理者角色哦！
