近日，“雙童”第381-382期學習會如期舉辦。本次學習分享會，各位學員歡聚一堂，分享內(nèi)容異彩紛呈。為了更好地激勵學員共同成長，雙童為此設(shè)立了“學霸”排行榜，下面大家就跟著吸管妞，來看下學習會現(xiàn)場吧~
氣氛熱烈的分享會現(xiàn)場
● 課程內(nèi)容：
汪建國：《五星控股經(jīng)營心法：
以人為核心，建立自驅(qū)型組織》
2020年突發(fā)的新冠疫情不僅給全球經(jīng)濟按下了暫停鍵，也給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何在疫情中求得生存下來并逐步走出疫情的影響，是擺在所有企業(yè)面前的首要難題。直面新冠疫情的挑戰(zhàn)，五星控股在今年上半年，實現(xiàn)了銷售收入同比增長9%，創(chuàng)始人汪建國將其歸結(jié)于“創(chuàng)造的力量”。
汪建國指出，“創(chuàng)造不僅是生產(chǎn)以前沒有的東西，探索性的工作也是創(chuàng)造，創(chuàng)造新的思想、新的方法、新的概念、新的邏輯都是創(chuàng)造。”
汪建國課程PPT
汪建國談及公司搭班子時，選擇了五種動物來形象化的作比喻，分別是鎮(zhèn)山的虎、高空的鷹、叼肉的狼、看家的狗以及變色的龍。配備好一個強力團隊首要的是站穩(wěn)腳跟，讓每一個成員各司其職，充分挖掘潛能、展現(xiàn)能力。
· 心得分享
設(shè)計總監(jiān) 方良才
從個人感受，大道理與實際工作存在差距，我們不僅要說得出大道理，更需要著眼于小工作，“說的好，不如踏踏實實干得好”。我們每一份工作需要專業(yè)對口，為了配備更高的工作能力，我們往往需要提升專業(yè)性。
設(shè)計總監(jiān)方良才分享中
品管部經(jīng)理 陳學森
在學習了規(guī)定的課程外，陳學森借助混沌平臺還對哲學、孔儒文化等進行鉆研，將收獲津津有味地分享，各位學員聽得聲聲入耳。他從自營體工作生活出發(fā)，提出企業(yè)要激發(fā)員工積極性必須要有制度的根本保障，以“誰負責誰受益”引領(lǐng)員工自發(fā)地勞動與創(chuàng)造。
品管部經(jīng)理陳學森分享中
生產(chǎn)計劃助理 周明
第一次做分享的周明談及了“用工荒”：用人單位流失率高，員工執(zhí)行力低。初入職場的員工迫切需要需要提升執(zhí)行力，而執(zhí)行力有賴于上下級的默契，如果下級員工的主動適應(yīng)，加之上級的具體的安排與耐心的講解，可以達到“心有靈犀一點通”。
生產(chǎn)計劃助理周明分享中
總經(jīng)理助理 胡詩意
胡詩意認為，公司的發(fā)展想迎合時代就要與之匹配的知識理論，在我公司員工的平均年齡達到26歲，管理層也趨于年輕化。樓總堅持帶頭學習新知識，不斷與時俱進，保持與二十出頭的年輕人溝通順暢，沒有隔閡。作為小年青，胡詩意也希望能與大家共同成長。
總經(jīng)理助理胡詩意分享中
為更好地鼓勵、激發(fā)學員的興趣，我們設(shè)計了點贊環(huán)節(jié)——為心儀的學員點贊。學員接過點贊卡，得到了大家的認可，臉上都洋溢著笑容。
分發(fā)點贊卡（行政學習會）
分發(fā)點贊卡（生產(chǎn)學習會）
下面由吸管妞來公布本次“學霸”排行榜吧
懷揣對新知識的向往，我們共同融入到這個充滿溫馨的學習型企業(yè)中，盡最大可能來提升自己的價值，為了明天的美好生活而積攢前進動力。
●“神秘貴客”到訪雙童：原來竟是他在28年前助推樓仲平走上吸管制造的道路！
●樓仲平：創(chuàng)業(yè)者如何破解產(chǎn)品同質(zhì)化難題？這堂創(chuàng)新分享課也許能幫助到你！
近日，“雙童”第381-382期學習會如期舉辦。本次學習分享會，各位學員歡聚一堂，分享內(nèi)容異彩紛呈。為了更好地激勵學員共同成長，雙童為此設(shè)立了“學霸”排行榜，下面大家就跟著吸管妞，來看下學習會現(xiàn)場吧~
氣氛熱烈的分享會現(xiàn)場
● 課程內(nèi)容：
汪建國：《五星控股經(jīng)營心法：
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2020年突發(fā)的新冠疫情不僅給全球經(jīng)濟按下了暫停鍵，也給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何在疫情中求得生存下來并逐步走出疫情的影響，是擺在所有企業(yè)面前的首要難題。直面新冠疫情的挑戰(zhàn)，五星控股在今年上半年，實現(xiàn)了銷售收入同比增長9%，創(chuàng)始人汪建國將其歸結(jié)于“創(chuàng)造的力量”。
汪建國指出，“創(chuàng)造不僅是生產(chǎn)以前沒有的東西，探索性的工作也是創(chuàng)造，創(chuàng)造新的思想、新的方法、新的概念、新的邏輯都是創(chuàng)造。”
汪建國課程PPT
汪建國談及公司搭班子時，選擇了五種動物來形象化的作比喻，分別是鎮(zhèn)山的虎、高空的鷹、叼肉的狼、看家的狗以及變色的龍。配備好一個強力團隊首要的是站穩(wěn)腳跟，讓每一個成員各司其職，充分挖掘潛能、展現(xiàn)能力。
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設(shè)計總監(jiān) 方良才
從個人感受，大道理與實際工作存在差距，我們不僅要說得出大道理，更需要著眼于小工作，“說的好，不如踏踏實實干得好”。我們每一份工作需要專業(yè)對口，為了配備更高的工作能力，我們往往需要提升專業(yè)性。
設(shè)計總監(jiān)方良才分享中
品管部經(jīng)理 陳學森
在學習了規(guī)定的課程外，陳學森借助混沌平臺還對哲學、孔儒文化等進行鉆研，將收獲津津有味地分享，各位學員聽得聲聲入耳。他從自營體工作生活出發(fā)，提出企業(yè)要激發(fā)員工積極性必須要有制度的根本保障，以“誰負責誰受益”引領(lǐng)員工自發(fā)地勞動與創(chuàng)造。
品管部經(jīng)理陳學森分享中
生產(chǎn)計劃助理 周明
第一次做分享的周明談及了“用工荒”：用人單位流失率高，員工執(zhí)行力低。初入職場的員工迫切需要需要提升執(zhí)行力，而執(zhí)行力有賴于上下級的默契，如果下級員工的主動適應(yīng)，加之上級的具體的安排與耐心的講解，可以達到“心有靈犀一點通”。
生產(chǎn)計劃助理周明分享中
總經(jīng)理助理 胡詩意
胡詩意認為，公司的發(fā)展想迎合時代就要與之匹配的知識理論，在我公司員工的平均年齡達到26歲，管理層也趨于年輕化。樓總堅持帶頭學習新知識，不斷與時俱進，保持與二十出頭的年輕人溝通順暢，沒有隔閡。作為小年青，胡詩意也希望能與大家共同成長。
總經(jīng)理助理胡詩意分享中
為更好地鼓勵、激發(fā)學員的興趣，我們設(shè)計了點贊環(huán)節(jié)——為心儀的學員點贊。學員接過點贊卡，得到了大家的認可，臉上都洋溢著笑容。
分發(fā)點贊卡（行政學習會）
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懷揣對新知識的向往，我們共同融入到這個充滿溫馨的學習型企業(yè)中，盡最大可能來提升自己的價值，為了明天的美好生活而積攢前進動力。
●“神秘貴客”到訪雙童：原來竟是他在28年前助推樓仲平走上吸管制造的道路！
●樓仲平：創(chuàng)業(yè)者如何破解產(chǎn)品同質(zhì)化難題？這堂創(chuàng)新分享課也許能幫助到你！
