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喜訊！@雙童與華為、海信、京東等企業入圍首屆“中國企業管理最佳實踐榜”！希望雙童實踐案例能幫助更多企業走出困境！

時間：2025-8-5 來源：文宣科閱讀206次

吸管妞導讀

近日，經百人專家團基于案例材料投票甄選，“雙童”《自主創業裂變機制》實踐案例，與華為、海信、京東等24個企業案例一同成功入圍首屆“中國企業管理最佳實踐榜”！

該榜單立足于前瞻視角，其核心價值在于：一方面表彰運用場景思維、有效駕馭管理復雜性的創新實踐，另一方面更通過系統梳理解決方案，讓不同規模、行業的企業都能以場景為錨點獲得參照。

希望“雙童”的《自主創業裂變機制》能幫助更多中小企業走出經營困境，為中國企業管理實踐做出應有的貢獻！接下來，就為大家一起分享這一創新機制機理與深遠影響——

關于「中國企業管理最佳實踐榜」

首屆「中國企業管理最佳實踐榜」由“中國管理模式50人+論壇”與《財經》雜志聯合發起，旨在結合當前時代下最受關注的管理命題，尤其將側重關注在“AI+管理”方面的具有引領性和開拓性的實踐，通過對基于場景的中國企業管理最佳實踐的挖掘和推廣，為企業推薦可借鑒、復制的解決方案，幫助企業少走彎路，實現價值增長，推動具有“技術理性與人文內核”的中國方案走向世界。

雙童實踐案例背景

創建于1994年的“雙童”，三十多年來專注于可降解餐飲具產品的研發和制造。2015年，“雙童”已成為全球可降解吸管和餐飲具行業產品質量最好、品類最齊、創新產品最多、市場覆蓋最廣的全球日用品行業著名生產企業。但2015年之后，企業發展趨于頂峰后開始下滑，并逐漸陷入產業“天花板”困局：

“雙童”開始突破局限，尋求企業發展的“第二曲線”

（1）產業發展觸及天花板，傳統發展紅利衰竭

全球吸管消費總量持續下滑，肯德基、麥當勞等國際餐飲巨頭近10年的吸管使用量降幅超90%。單純依靠傳統模式的堅守終將被時代淘汰，必須突破路徑依賴。

（2）生產要素成本激增，員工發展訴求亟待解決

雙童地處義烏核心城區，人力資源成本和要素成本呈現大幅上漲，企業持續發展面臨巨大挑戰，如何打破“舒適區”激活組織活力，成為企業持續發展的當務之急。

《自主創業裂變機制》實踐過程

2018年，雙童通過《自主創業裂變機制》對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體，通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化并培養出內部員工經營體板塊和創業體公司，激發員工活力，賦能優秀管理者向經營者和創業者轉變。

“雙童”邁出的第一步便是劃分經營體，首先將原來的吸管板塊的主體劃分出16個經營體自主經營、獨立核算、自負盈虧，既對成本負責，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。第二步在2020年成立“雙童創業共享平臺”，引導員工突破主業邊界，利用“制造業+服務”的概念尋找出更多創業機會，并由平臺投資成立創業體公司與員工共同經營。

“雙童”打造創業共享平臺支持員工創業

“雙童”依據自創的《自主創業裂變機制》系統地為各大員工經營體和創業體提供主業板塊的“冗余資源共享”和“二次信息挖掘”，從而大幅降低主業吸管板塊的運營成本（反哺主業），提高平臺所有創業體的產出效率，形成了以主業務板塊為核心賦能共享的“數字化平臺創業生態”，實現了資源投入產出的最大化，實現企業與員工的共同富裕。

目前已培養出16家創業體公司和26個經營體板塊，60多位員工成為創業體公司的創業者和股東，為企業優秀人才提供通過奮斗走向成功的途徑，為“中國式管理”實踐探索出一條有效的路徑。

“雙童”的創業裂變發展態勢喜人

得益于“自主創業裂變機制”的實踐推動，“雙童”在2020年面對疫情的極端環境下逆勢而上，2019-2024年實現了356.7%快速增長。原本處于產業衰竭通道的吸管板塊，由于創業體第二曲線的賦能減負（冗余資源釋放后資產成本大幅下降），整體運營成本下降了11.75%，使其在義烏工業A類企業排名中從2018年的第162名一路躍升至2024年第29名，并一舉進入“義烏工業企業50強”的第32位。